玉華礦圍繞一季度生產(chǎn)工作目標，合理有序的組織生產(chǎn)，采取有力措施，加快生產(chǎn)接續(xù)工作，確保了礦井原煤生產(chǎn)穩(wěn)步前行。
該礦科學籌劃原煤生產(chǎn)各項工作，依靠有力措施確保生產(chǎn)任務目標的順利實現(xiàn)。一是按照“一井一面”生產(chǎn)布局，重點組織好2406工作面出煤，抓好班與班之間的生產(chǎn)銜接，認真做好設備的維護管理，不斷發(fā)揮機械化效能，保證工作面整體生產(chǎn)水平提高。二是進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、跟班干部抓落實，實行逐級負責制，明確責任，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)。三是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標準化。四是強化防治水工作的敏感性，做好了井下防治水工作，嚴格執(zhí)行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的原則，落實“防、堵、疏、排”綜合治理措施，確保了安全生產(chǎn)。五是加強機電、通風、運輸管理工作，認真做好機電設備、通風設施的日常動態(tài)檢修，確保原煤運輸能力，有效避免設備故障、通風問題影響安全生產(chǎn)。六是強化干部作風，嚴格執(zhí)行領導干部及安全管理人員帶班、跟班制度，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況、靠前指揮，重點檢查抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，細化安全管理、過程管理，確保安全管理不松懈，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實的基礎。
編輯：郝 龍
