金華山礦面對嚴峻的煤炭市場形勢，樹立全新的“以質促銷、以質增收”煤質管理理念，多舉措加強煤質管理工作，促進煤炭銷售工作不斷好轉。
在煤炭市場逐漸走入低迷、競爭日益激烈的大勢下，金華山礦回顧2012年煤炭市場，認真分析了該礦煤炭銷售工作面臨的問題和困難，展望2013年煤炭市場，制定了全新的“以質促銷、以質增收”煤質管理理念。利用廣播、宣傳欄等媒體加強宣傳，全體職工樹立了“煤炭質量，人人有責”意識和“依靠煤質保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益”的觀念。不斷健全完善煤質管理體系，強化煤炭質量保證體系。在制定的《金華山礦2013年煤質管理辦法》和《金華山礦2013年精細化管理考評考核辦法》的基礎上，針對各單位生產、工作特點，將不同煤質及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內進行考核。從源頭提高煤炭質量，加強原煤生產環(huán)節(jié)的煤質管控力度。在新采區(qū)設計和巷道布置時，保證做到地質資料論證準確充分、技術措施齊全、設計科學合理，從技術上做好提高煤質的基礎工作。采掘工作面嚴格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，嚴禁超量放頂煤、煤矸混運。在地質結構發(fā)生變化時，及時采取措施保煤質，并跟蹤檢查實施效果，提高采掘工作面工程質量，降低綜采移駕時落矸及后溜放頂矸石。并加強區(qū)隊煤質管理制度建設，健全完善煤質控制鏈條，推行質量責任追究制，加大煤質管理監(jiān)督檢查頻度、力度和精度，按照“重點盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，保持三班動態(tài)檢查不斷線，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，從源頭保證了煤炭質量。
適時調整篩選手段，生產出適銷對路的產品。在選運系統(tǒng)不同區(qū)域設置煤質采樣點，每天對皮帶上的原煤進行跟蹤采樣，根據煤質實時分析數據，及時對篩選系統(tǒng)的螺旋輥軸及振動篩的篩板進行適時更換和調整，通過選用合適孔徑的篩板來減少煤炭中灰分含量及矸石成分，從而提高煤炭發(fā)熱量。積極推進采制化工作的標準化建設。完善各種煤質定期檢查和報表制度，及時反饋各生產采區(qū)原煤質量情況，對質量數據進行收集、整理和分析，并搞好商品煤的售后跟蹤調查，積極主動協調外部關系，不斷規(guī)范煤質標準化工作。
以礦長為組長的煤質管理小組定期檢查，不定期抽查。煤質管理小組成員每天對各生產點的煤炭質量進行不間斷抽查、巡查，在當天召開的生產調度會上，通報前一天收集到的煤質檢查巡查情況，根據煤質管理辦法和煤質保障措施進行通報并處罰，切實落實煤質管理責任。
編輯：郝 龍
