面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陳家山煤礦把強化煤質(zhì)管理，進一步加大423綜放面頂煤回收力度作為工作著力點，以實現(xiàn)原煤穩(wěn)產(chǎn)、質(zhì)優(yōu)、高效目標(biāo)為突破口，不斷拓寬煤炭市場銷路，力保該礦今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實完成。
該礦在不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作的同時，把加強煤質(zhì)管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌和提高頂煤回收率作為搶占煤炭市場經(jīng)濟制高點的動力源泉，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、細(xì)落實。在煤質(zhì)管理方面，該礦首先加強了煤質(zhì)分析會制度，把及時落實解決煤質(zhì)問題作為常態(tài)化管理的重中之重，常抓不懈；其次，把監(jiān)督管理和對煤炭現(xiàn)場取樣考核相結(jié)合，并制定了《423綜放工作面煤質(zhì)與放頂煤管理獎罰細(xì)則》；第三，進一步嚴(yán)格煤炭篩選工崗位責(zé)任制，把視頻監(jiān)控管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理相結(jié)合，并注重市場信息反饋與調(diào)研工作，及時進行自我改進，達到充實提高的目的。為了降本提效，該礦在千方百計確保煤質(zhì)的前提下，又對423綜放面實行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制煤壁推進度，科學(xué)調(diào)節(jié)采放比，并把提高頂煤回收率作為考核區(qū)隊、班組生產(chǎn)任務(wù)的重要依據(jù)之一，實行獎罰當(dāng)班兌現(xiàn)，責(zé)任落實到人。
該礦轉(zhuǎn)變觀念抓機遇，深挖內(nèi)潛激活力，頂煤回收率在423綜放面步入初采初放階段。煤炭發(fā)熱量目前已達5200大卡以上，原煤銷售終于實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，為本礦打造煤炭銷售優(yōu)質(zhì)品牌，延長礦井服務(wù)年限，確保安全穩(wěn)定、興礦富民目標(biāo)的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
