針對目前原煤銷售不暢造成庫存積壓的不利局面,鴨口煤礦有限責任公司,認清形勢轉觀念,出擊市場找客戶,源頭治理抓煤質,多措并舉保經營,打出了一套抓煤質促銷售保經營的組合拳。
由于市場轉冷等諸多因素,造成了該公司庫存煤的嚴重積壓,至7月中旬,積壓數量已逾7萬噸,對生產經營的正常運行造成巨大壓力。面對困難,鴨口公司黨政不等不靠,積極應對,一方面聯系客戶求市場,一方面狠抓煤質促銷售,另一方面加強形勢教育調思路轉觀念。特別是礦業(yè)公司緊急會議召開后,礦黨政連夜召開班子會,將宋志剛總經理、黃河書記的重要講話迅速傳達貫徹。次日,又召開生產調度會、中干會,在傳達上級精神的同時,針對困難研究對策,發(fā)動群眾拓展市場。鴨口公司黨委通過黨支部書記例會等形式,動員組織基層黨支部和黨、團員,爭做保安全、抓煤質、促銷售的模范,為當前首要任務提供堅強的政治和組織保障。通過班前會、廣播節(jié)目等形式深入宣傳,使廣大員工樹立“煤質是企業(yè)生產線”、“保煤質就是保生存”的質量效益意識,懂得“生于憂患,死于安樂”的生存法則。該公司黨政一把手下井跟班抓煤質,上井雙雙跑市場,班子其他成員分關把口保運轉,做到從容應對,陣腳不亂。鐵運分公司也在車皮緊張的情況下為鴨口緊急提供運煤平板車。面對嚴峻的市場形勢,各級管理干部、各職能管理科室、各生產區(qū)隊調思路轉觀念,針對井下實際情況,圍繞煤質調整管理模式,努力把好煤質源頭關。綜采工作面合理控制割煤高度,嚴禁放頂,縮小放頂步距,堅決杜絕頂板和硫滑矸層的漏冒,完善溜煤眼篦子防止矸石混入。無論采煤和掘進,矸石堅決不準上溜子,在溜子、皮帶的各個轉載點安排專人撿選矸石雜物。嚴厲執(zhí)行質量文化中的煤質考核細則將干部員工的工資獎金與煤質直接掛鉤。煤質科、生產部實行煤質旬檢查,規(guī)定對連續(xù)2旬不達標者,依制度采取行政降級和經濟處罰。
通過一系列的舉措,鴨口公司煤質管理得到強化,銷售也有所起色,也使干部員工堅定了必須的信心。
編輯:郝 龍