摘 要：國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，在新時(shí)期、新形勢(shì)下，面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和管理文化新思潮的強(qiáng)烈沖擊。文章探討了新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)面臨的形勢(shì)和存在的困境，分析了與企業(yè)文化缺失的關(guān)聯(lián)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要意義進(jìn)行闡述和分析，最后重點(diǎn)地論述了國(guó)有企業(yè)管理者如何發(fā)揮國(guó)企的文化底蘊(yùn)、特色和優(yōu)勢(shì)，并與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，達(dá)到國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國(guó)企;戰(zhàn)略危機(jī)；解決；
1 引言
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)來自于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國(guó)家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的培育，通過企業(yè)文化的培育來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來營(yíng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化被提到了前所未有的重要地位。
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)尤其是大中型國(guó)企，在新的時(shí)代背景下，在越來越白熱化的市場(chǎng)熔爐里，面臨著來自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面臨這巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利的市場(chǎng)份額，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，迅速形成本企業(yè)所特有的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
2 新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略危機(jī)
2.1國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的重要地位
在《財(cái)富》2011年7月的世界500強(qiáng)排名中，有61 家中國(guó)企業(yè)(不含臺(tái)灣）榜上有名，其中59家為國(guó)有企業(yè)，占到了96.7%。這59家公司總收入為28500億美元，占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的47.4%。由此可見，國(guó)有企業(yè)仍在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著不可替代的支柱作用。
2.2大規(guī)模企業(yè)形成的因素
世界500 強(qiáng)企業(yè)是按照企業(yè)規(guī)模大小來排名的，那么究竟什么是大規(guī)模企業(yè)？人們都會(huì)說：資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售收入占到全社會(huì)GDP 的多少等等，這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)固然重要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大規(guī)模企業(yè)的形成根據(jù)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的排名，有以下幾個(gè)重要因素：
第一，企業(yè)有獨(dú)特的核心技術(shù)。
第二，企業(yè)具有大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，低成本管理的優(yōu)勢(shì)。
第三，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平和能力高，效率高，企業(yè)發(fā)展速度快。
第四，企業(yè)擁有知名的品牌價(jià)值資源。
第五，企業(yè)具有資源壟斷的資格。
2.3中國(guó)大規(guī)模企業(yè)形成因素及風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么? 中國(guó)前15 位的企業(yè)基本都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號(hào)碼資源等在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的壟斷。因此，資源壟斷成為了中國(guó)國(guó)有企業(yè)迅速壯大的最重要因素。同行業(yè)的兼并、整合、擴(kuò)張成了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的手段。有資料表明，中國(guó)企業(yè)向世界超強(qiáng)企業(yè)行列進(jìn)軍的速度比當(dāng)年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)用了25 年，而中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)用了不到10 年。數(shù)字聽起來好像很不錯(cuò)，其實(shí)這在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：
第一，資源壟斷不是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的可靠途徑。我國(guó)的資源其實(shí)非常有限，壟斷企業(yè)的唯一依靠就是資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過于單一，很可能隨著市場(chǎng)、科技的變化迅速化為烏有；
第二，成本優(yōu)勢(shì)在企業(yè)擴(kuò)張的過程中沒有得到有效的改善和提升。國(guó)有企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)資源的管理受到體制的制約；部分企業(yè)因此帶來了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流成本、管理成本、效率成本的上升；
第三，生產(chǎn)能力在企業(yè)擴(kuò)張的過程中沒有得到技術(shù)層面的改善和效率提升。反而造成了規(guī)模越大，效益差的企業(yè)對(duì)整體能力“拉后腿”現(xiàn)象越嚴(yán)重的情況。
2.4危機(jī)原因分析與企業(yè)文化的關(guān)系
目前中國(guó)國(guó)企中，真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并將日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合的很少，大部分企業(yè)仍還停留在完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的初級(jí)階段；對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力沒有準(zhǔn)確的評(píng)估和定位；對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景僅僅是盲目估計(jì)，沒有建立精確的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)比和科學(xué)分析。中國(guó)的企業(yè)，甚至很多明星企業(yè)都對(duì)事關(guān)企業(yè)生存的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)定位不準(zhǔn)，對(duì)事關(guān)企業(yè)生存的戰(zhàn)略研究和質(zhì)量控制，重視力度不夠，對(duì)企業(yè)的品牌意識(shí)認(rèn)知高度不足。在這個(gè)消費(fèi)者對(duì)自身利益越來越重視、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高的時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)家仍然不提高自身的戰(zhàn)略意識(shí)和品牌意識(shí)，那么中國(guó)的國(guó)企將很難走出一條自強(qiáng)自立之路。
讓我們羅列一下上述文字中的關(guān)鍵名詞：資源壟斷、核心競(jìng)爭(zhēng)力、成本管理、資源管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、科技含量、質(zhì)量控制、品牌戰(zhàn)略、消費(fèi)者利益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略意識(shí).....大家可以看到，這些名詞都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化所必須涵蓋的關(guān)鍵名詞。而除了資源壟斷的優(yōu)勢(shì)之外，其他的都是我國(guó)大部分關(guān)鍵詞正是我國(guó)國(guó)企在戰(zhàn)略管理上的缺失和弱勢(shì)所在。
3 企業(yè)文化的重要意義
3.1企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的共同的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略觀、價(jià)值觀、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束力，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是我國(guó)國(guó)企由粗放管理、制度管理向文化管理邁進(jìn)的意識(shí)轉(zhuǎn)型期。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義
3.2.1企業(yè)文化能塑造企業(yè)靈魂----核心價(jià)值觀。
先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù)，努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際，顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)品位、品格和文明先進(jìn)的程度。具體來說：
第一，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以準(zhǔn)確地傳達(dá)出該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感。
第二，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。企業(yè)產(chǎn)品中的文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值就愈高。
第三，從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)鏈條的文化屬性也會(huì)越加特點(diǎn)鮮明。在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)相結(jié)合的大趨勢(shì)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等在市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)。隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)展和發(fā)揮。
第四，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，國(guó)家對(duì)文化大發(fā)展、大繁榮的重要程度認(rèn)識(shí)也已經(jīng)提到了相當(dāng)?shù)母叨?。文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用將會(huì)越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)核心價(jià)值觀與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐和主導(dǎo)作用。
3.2.2 企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值----核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過：“關(guān)于企業(yè)發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化?！币粋€(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)總結(jié)出七大優(yōu)勢(shì)，即:真實(shí)、穩(wěn)健、良好的財(cái)務(wù)狀況；內(nèi)外一致、昂揚(yáng)向上的企業(yè)形象；真實(shí)誠(chéng)信、信譽(yù)優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；牢固樹立起“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；公平、公正善待員工，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、樹立全員企業(yè)主人翁意識(shí)。這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相聯(lián)、息息相關(guān)。
第一，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素----人，也就是創(chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以人力資本是企業(yè)文化最為重要的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對(duì)企業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育出具有創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家，能否培養(yǎng)出大批具有創(chuàng)新精神的員工，這是企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
第二，企業(yè)文化影響企業(yè)內(nèi)在、外在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。企業(yè)文化內(nèi)在表現(xiàn)為企業(yè)全員參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即企業(yè)員工個(gè)體的價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)等微觀內(nèi)容，是否與企業(yè)文化的整體戰(zhàn)略和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等宏觀導(dǎo)向相吻和；企業(yè)文化外在表現(xiàn)為鼓勵(lì)并支持企業(yè)客戶群參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境、制度，以及企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的社會(huì)影響力。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素就是這樣的軟環(huán)境。其本質(zhì)是企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)中人的素質(zhì)問題，而這將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)同、經(jīng)濟(jì)秩序、投資水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)指標(biāo)的體現(xiàn)。
第三，企業(yè)文化影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。二是文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。三是消費(fèi)者的觀念將會(huì)是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，消費(fèi)者不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味研究將對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是重要的資源。他們的市場(chǎng)選擇趨向?qū)⒂绊懙狡髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)整和改變，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不能一成不變，而是必須跟隨市場(chǎng)的導(dǎo)向和消費(fèi)群體的總體要求不斷進(jìn)行改善、調(diào)整和變化，適應(yīng)時(shí)代的腳步，達(dá)到引領(lǐng)消費(fèi)群體的目的。
3.2.3企業(yè)文化能夠明確企業(yè)目標(biāo)----企業(yè)戰(zhàn)略管理。
第一，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和真實(shí)有效、科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及市場(chǎng)地位，從而達(dá)到避免盲目跟隨別人，造成決策失誤的目的。
第二，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，樹立企業(yè)憂患意識(shí)和進(jìn)取觀念。要在重視經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，著力于增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力，拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)內(nèi)部研究探討的共同課題。
第三，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，為我國(guó)大規(guī)模國(guó)企推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國(guó)際貿(mào)易摩擦帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。中小規(guī)模國(guó)企也要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)、消化、吸收國(guó)際先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)技術(shù)，善于利用國(guó)際資本、人才資源和市場(chǎng)資源，采取合作、合資等方式，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.2.4企業(yè)文化能規(guī)范企業(yè)制度----企業(yè)執(zhí)行力。
企業(yè)文化建設(shè)離不開制度建設(shè)，企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)，需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下，通過樹立典型人物與先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的制度體系，使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。
第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有制度凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，自覺自愿地執(zhí)行企業(yè)意志和制度。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)核心目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即達(dá)到了集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了，企業(yè)的制度就可以得到良好的執(zhí)行；否則，無論采取哪種策略，制定什么樣的制度，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
第二，企業(yè)文化具有制度導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括形成科學(xué)規(guī)范的管理制度、價(jià)值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，而制度就是企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的具體體現(xiàn)方式，是把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來的實(shí)際操作手段。
第三，企業(yè)文化能充分發(fā)揮制度的激勵(lì)作用。制度激勵(lì)的主要體現(xiàn)方式是物質(zhì)層面的，而文化激勵(lì)則是精神層面的。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有效結(jié)合將使企業(yè)員工的能力得到全面主動(dòng)的發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的制度執(zhí)行力。
第四，企業(yè)文化具有制度的思想約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理制度的相關(guān)內(nèi)容，而制度管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。文化的“軟”約束力和制度的“硬”約束力有效結(jié)合，才能夠真正提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
4 國(guó)有企業(yè)打造企業(yè)文化的途徑
在黨的十七屆六中全會(huì)上，黨中央把深化文化體制改革提到了一個(gè)很高的位置，六中全會(huì)在《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中明確指出:“文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。推動(dòng)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求?！蓖瑫r(shí)《決定》還指出了推動(dòng)文化發(fā)展的重要意義：“總結(jié)我國(guó)文化改革發(fā)展的豐富實(shí)踐和寶貴經(jīng)驗(yàn)，研究部署深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義”。
筆者所在的陜西煤化集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在全會(huì)召開之前，就做出了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建文化大格局的決策，恰恰切中了六中全會(huì)《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的精神要點(diǎn)。這充分說明了集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨內(nèi)、國(guó)內(nèi)形勢(shì)準(zhǔn)確的預(yù)先判斷和高屋建瓴的決策能力。同時(shí)也從一個(gè)側(cè)面充分反映出國(guó)企管理者在管理觀念上的調(diào)整和變化，以文化做大做強(qiáng)國(guó)企，已經(jīng)成為了一個(gè)被廣泛認(rèn)同的創(chuàng)新思路，成為了全體國(guó)企管理者的普遍共識(shí)，形成了一股不可阻擋的歷史洪流。
那么，要怎樣利用好當(dāng)前的良好形勢(shì)，用怎樣的方法和途徑來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化強(qiáng)企的重任呢？
4.1以六中全會(huì)精神為思想武器，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)觀念。
“ 觀念決定思路，思路決定出路。”企業(yè)管理者的思想觀念和企業(yè)蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展程度?；仡櫴澜绨l(fā)展史，尤其是世界科學(xué)發(fā)展的歷史，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外我們都可以看到：因?yàn)槲幕系耐黄?、思想觀念上的轉(zhuǎn)變，才引發(fā)了科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)或者科技革命，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命。而因?yàn)槲幕^念的滯后，必然導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的落后。
黨的十七屆六中全會(huì)的精神，為我們國(guó)企搞好企業(yè)文化建設(shè)，提供了強(qiáng)大的思想武器。為此，企業(yè)管理者、文化建設(shè)部門和黨組織，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要充分利用好這一思想武器，通過深入學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神的高潮，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，樹立企業(yè)全員文化建設(shè)觀念。
4.1.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：“要加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委和政府要切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)文化改革發(fā)展的政治責(zé)任，把文化建設(shè)擺在全局工作重要位置、納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，把文化改革發(fā)展成效納入科學(xué)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系?！眹?guó)企管理者和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃部門，在樹立牢固的共產(chǎn)主義人生觀和價(jià)值觀，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的理念的基礎(chǔ)上，要按照企業(yè)文化各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)要求，按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全員參與”方針，黨政一把手負(fù)總責(zé)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所轄項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，職能部門和基層單位密切配合，不斷使公司的企業(yè)文化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階，創(chuàng)出新特色，打造新亮點(diǎn)。
4.1.2確立企業(yè)主導(dǎo)文化。
要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，通過各種宣傳媒體、宣傳途徑，采取豐富的宣傳方式對(duì)全員進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識(shí)和工作原則，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使打造強(qiáng)勢(shì)國(guó)企文化觀念的意識(shí)深入人心，要讓企業(yè)文化作為主導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)工作的地位進(jìn)一步明確和鞏固。要把企業(yè)需要什么，倡導(dǎo)什么；樹立什么，反對(duì)什么；弘揚(yáng)什么，批判什么；企業(yè)文化建設(shè)需要想什么、做什么；改進(jìn)什么、提高什么；提煉什么、凝聚什么；達(dá)到什么新的目標(biāo)、放棄什么舊的思想；都明明白白的告訴企業(yè)員工，把企業(yè)全員思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的大局上來。其次，要保證企業(yè)文化的創(chuàng)建工作始終具有一定的可塑性、成長(zhǎng)性、延伸性和先進(jìn)性，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷挖掘企業(yè)文化在不同時(shí)期下精神內(nèi)涵，隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)段開展各類創(chuàng)新性的工作，保證企業(yè)文化建設(shè)始終處于企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)性地位。
4.1.3加強(qiáng)職工意識(shí)形態(tài)建設(shè)。
要深刻解讀六中全會(huì)精神，宣傳、提煉、凝聚、發(fā)揚(yáng)。要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，深化全會(huì)精神的領(lǐng)悟。要以發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德為引領(lǐng)，弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)在歷史發(fā)展的進(jìn)程中尤其是改革開放30多年里總結(jié)出來的好經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)模范和典型，傳承國(guó)有企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，不斷強(qiáng)化宣傳力度，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化和核心精神進(jìn)行征集、提煉和升華；要以樹立共產(chǎn)主義高尚品質(zhì)為引導(dǎo)，大力宣揚(yáng)企業(yè)昂揚(yáng)向上的企業(yè)理念和核心精神；要以弘揚(yáng)愛國(guó)主義為核心的民族精神為契機(jī)，持續(xù)培育職工職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和愛崗敬業(yè)的思想；要發(fā)揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神為指導(dǎo)，持續(xù)給職工灌輸為我們的企業(yè)開拓創(chuàng)新和快樂工作的理念。多管齊下，多頭并舉，把企業(yè)文化建設(shè)的高潮帶向深入。
4.1.4圍繞社會(huì)主義的核心價(jià)值體系來建設(shè)企業(yè)文化。
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，必須要把握好內(nèi)外界宣傳渠道的方向，樹立國(guó)有企業(yè)一貫良好的社會(huì)形象，并爭(zhēng)取產(chǎn)出良好的社會(huì)效益。要旗幟鮮明地?cái)P棄那種以個(gè)人價(jià)值為中心，自私自利、私欲膨張、追求享樂、貪圖享受、一切向錢看的拜金主義不良思想，要把那些腐朽落后甚至是錯(cuò)誤的價(jià)值觀和不良的行為和思想，作為一種唾棄和批判的對(duì)象。要理直氣壯、大張旗鼓地以各種形式表?yè)P(yáng)宣傳職工群眾中尊老愛幼、見義勇為、助人為樂、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事跡，通過宣傳這些職工群眾中存在的優(yōu)良品德的典型，使社會(huì)正氣在企業(yè)得到弘揚(yáng)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能就會(huì)插上一雙無形的翅膀，必將會(huì)有新的突破。
4.2不斷發(fā)掘國(guó)企特色，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。
全會(huì)指出：“堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮?！弊鳛橹袊?guó)特色社會(huì)主義文化的一個(gè)重要部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展同樣離不開特色文化建設(shè)。有一個(gè)獨(dú)具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的生命力和吸引力，在激烈的市場(chǎng)法則中才具備屹立不倒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。企業(yè)的管理需要構(gòu)架在具有不同企業(yè)特色的文化基礎(chǔ)之上，這樣才能營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)中個(gè)體的能力，使員工緊緊凝聚在企業(yè)周圍，從而完成由管“身”到管“心”的轉(zhuǎn)變。
4.2.1要與企業(yè)核心精神實(shí)際結(jié)合。
企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，總結(jié)提煉出富有特色、富有個(gè)性的文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、普遍原則和企業(yè)特色有機(jī)地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，只有從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，才能建設(shè)出富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣是日本企業(yè)，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣是美國(guó)企業(yè)，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人。社會(huì)主義企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)共同理想、集體主義精神、主人翁責(zé)任感以及服務(wù)奉獻(xiàn)精神、科學(xué)精神等，要弘揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化而不懈奮斗的精神，這是全民族共同的精神支柱，這是共性的東西。但由于企業(yè)行業(yè)不同，或同一行業(yè)所處地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同、承擔(dān)的社會(huì)職能不同、規(guī)模大小以及追求的企業(yè)目標(biāo)不同，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。
目前我國(guó)企業(yè)文化存在的一個(gè)突出問題是共性有余，個(gè)性不足，缺乏鮮明的個(gè)性。許多企業(yè)文化存在口號(hào)式、公式化、雷同化、概念化現(xiàn)象，缺乏鮮明的個(gè)性，不能以通俗形象的語(yǔ)言表達(dá)，過于抽象，使人不知如何操作。目前我國(guó)企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語(yǔ)，如“求實(shí)、奮斗、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏”等，失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就是使某個(gè)行業(yè)、某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。缺乏針對(duì)性和企業(yè)個(gè)性，不能反映不同行業(yè)的獨(dú)特傳統(tǒng)、獨(dú)特風(fēng)格和獨(dú)特追求，給人留下千篇一律的印象，從某種意義上講就構(gòu)不成自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要遵循個(gè)性化原則，要有特色鮮明的個(gè)性特征。企業(yè)精神的生命力體現(xiàn)的一個(gè)重要標(biāo)志在于擁有自己的個(gè)性，沒有個(gè)性的企業(yè)精神是很難凝聚職工并煥發(fā)職工斗志的。企業(yè)精神的概括和提煉要富有個(gè)性、特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，在表達(dá)上要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。
在實(shí)際操作中，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)管理者必須對(duì)企業(yè)自身定位進(jìn)行明確的分析，結(jié)合自身現(xiàn)狀和特點(diǎn)，量身打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并分門別類地總結(jié)和提煉出企業(yè)的安全文化、質(zhì)量文化、經(jīng)營(yíng)文化、品牌文化、科技文化、人文文化、環(huán)境文化、市場(chǎng)文化、和諧文化、廉潔文化等等，要及時(shí)總結(jié)分析企業(yè)在各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出整改和進(jìn)一步提升的目標(biāo)、方案和措施，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的有力抓手。
4.2.2要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。
在國(guó)有企業(yè)推動(dòng)文化建設(shè)的進(jìn)程中，要結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，加強(qiáng)軟件和硬件的兩手建設(shè)，從而形成具有社會(huì)主義企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)氣息的新型“國(guó)企”文化，這首先就是中國(guó)的特色。在國(guó)企文化建設(shè)的工作中，要以弘揚(yáng)社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的核心精神和核心價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)，并隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，賦予其新的使命和內(nèi)涵，提煉、豐富、完善其文化內(nèi)涵，使企業(yè)全體員工對(duì)這一具有自身特色的企業(yè)文化有一種成長(zhǎng)感、認(rèn)同感、親切感和自豪感，從而自覺地踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)際的工作目標(biāo)任務(wù)通過“人”的因素達(dá)到緊密銜接。要明確了建設(shè)企業(yè)的近期、中期、遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)，明確工作責(zé)任，明確方法步驟，明確時(shí)間進(jìn)度，明確保障措施，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)結(jié)合起來，有計(jì)劃分步驟地推進(jìn)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，抓實(shí)抓細(xì)抓具體，把提出的工作原則、工作要求轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯木唧w工作措施，把企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作任務(wù)和工作項(xiàng)目，對(duì)確定的目標(biāo)、認(rèn)準(zhǔn)的事情一抓到底、強(qiáng)推硬帶，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)做大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2.3要與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方結(jié)合。
六中全會(huì)提出：“文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域。必須牢牢把握正確方向，加快推進(jìn)文化體制改革，發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用，創(chuàng)新文化走出去模式，為文化繁榮發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。”
從這一段話推而廣之，國(guó)有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，必須要構(gòu)建出先進(jìn)的思想觀念文化，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，要以先進(jìn)企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新和提高，將企業(yè)打造成為規(guī)模效益突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范科學(xué)、創(chuàng)新能力強(qiáng)勁、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、文化底蘊(yùn)深厚的一流企業(yè)。先進(jìn)的思想觀念哪里來？要走出去、引進(jìn)來；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路，并和自身實(shí)際結(jié)合。在企業(yè)文化建設(shè)的工作中必須要開拓思路，增加眼界。走出去、帶進(jìn)來；多思考、多調(diào)研，下決心、鼓干勁，有傳承、有創(chuàng)新，有激情、能堅(jiān)持，企業(yè)文化建設(shè)工作才能夠落到實(shí)處，企業(yè)特色文化才能引領(lǐng)企業(yè)走向繁榮和強(qiáng)大。4.2.4要與企業(yè)科學(xué)管理有效結(jié)合。
打造國(guó)有企業(yè)特色文化，必須與促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理緊密結(jié)合。在企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際運(yùn)行中，我們要著重考慮的問題是企業(yè)文化建設(shè)工作“如何有效推動(dòng)”的問題。在企業(yè)管理者思想中必須樹立這樣的觀念：推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)就是提升企業(yè)科學(xué)管理。企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與，共同進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。通過文化建設(shè)工作中各種有效的手段和途徑來抓管理，通過多種形式的文化氛圍營(yíng)造，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力?！叭诵凝R，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延，就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
4.2.5要與中國(guó)傳統(tǒng)文化無縫結(jié)合。
任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)都是來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠(chéng)為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，能夠?yàn)楦鞣N先進(jìn)企業(yè)文化的種子提供肥沃的土壤和生長(zhǎng)條件。因此，國(guó)企要培育先進(jìn)企業(yè)文化，必須要大力弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。在企業(yè)文化建設(shè)的過程在，要切忌生搬硬套，不顧企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)；切忌照抄雷同，沒有企業(yè)特點(diǎn)；切忌完全政治化，沒有激勵(lì)機(jī)制；切忌文化孤立，沒有群眾基礎(chǔ)；切忌表面形式化，沒有實(shí)際效果。而是要在學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，創(chuàng)造出適合國(guó)情、企情的企業(yè)文化，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。
4.2.6. 要與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面結(jié)合。
在國(guó)際市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí)條件下，錘煉企業(yè)的根本在于市場(chǎng)，打造企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的操作經(jīng)營(yíng)過程中，國(guó)有企業(yè)必須要隨著企業(yè)的壯大，促進(jìn)企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，并培育出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須把企業(yè)文化和市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則放在同一高度，來運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無形之手。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，絕不能違反市場(chǎng)法則，把企業(yè)的意志、文化凌駕在市場(chǎng)法則之上。必須把握迅速變化的市場(chǎng)需求，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流，了解國(guó)外企業(yè)的運(yùn)作方式，特別是要注重吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)優(yōu)避劣，構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化。
4.2.7要與科學(xué)管理制度深度結(jié)合
企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，一個(gè)成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。為使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷完善、創(chuàng)新、調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新變化，并轉(zhuǎn)換為良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。
企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)管理者而言，應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)意志的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)中所有人員通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行來完成。在制度和人之間，企業(yè)文化如果能起到很好的“潤(rùn)滑劑”作用，企業(yè)才能在企業(yè)員工對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行與制度創(chuàng)新的雙重循環(huán)作用下不斷完善，不斷發(fā)揮保障、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
5 結(jié)束語(yǔ)
培育和塑造優(yōu)秀的、富有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,需要付出心血，投入資金，更新觀念，引進(jìn)人才和技術(shù)，現(xiàn)在，有了黨中央的號(hào)召，有了國(guó)家的支持，國(guó)有企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作大格局、大氛圍已經(jīng)形成，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作正當(dāng)此時(shí)。歷史無數(shù)次的告誡我們：誰(shuí)阻擋歷史的車輪，誰(shuí)就會(huì)被歷史無情地淘汰。國(guó)有企業(yè)做為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，必須樹立資源憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。更重要的是要正視自身的弱點(diǎn)和劣勢(shì)，加以改正；發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身積累的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加以利用。在文化大發(fā)展、大繁榮、思想大解放的大環(huán)境中中搶位入局、站穩(wěn)腳跟,發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)和支撐作用,把中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)文化培育成參天大樹。
具有深厚底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的的國(guó)有企業(yè)，必將因企業(yè)文化的繁榮而輝煌。
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編輯：魚聰玲
