近日，金華山礦借鑒軍隊管理經驗，在全礦生產及輔助單位實行準軍事化管理制度，制定了職工準軍事化管理行為規(guī)范，在實行準軍事化管理過程中注重培養(yǎng)團隊安全意識、培養(yǎng)職工良好的工作作風、強化制度的執(zhí)行力、提升煤礦管理水平，促進金華山礦“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的步伐。
為了打造高素質的干部職工隊伍，加快創(chuàng)建國家級安全文化示范礦井步伐，該礦結合礦區(qū)實際，在全礦實行準軍事化管理制度。成立了以礦長、黨委書記為組長的準軍事化管理領導小組負責對準軍事化管理實施統(tǒng)一領導；領導小組下設辦公室，成立兼職準軍事化管理督察隊負責準軍化管理運行過程中的檢查、督導、糾正、獎罰；從規(guī)范職工班前會、入井須知、井下行走、開工準備、開工生產、下班出井、相關規(guī)定、明確考核的方式方法等八大方面制定嚴格標準；在準軍事化管理制度上實行軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制；注重培養(yǎng)團隊安全意識，培養(yǎng)職工良好的工作作風、強化制度的執(zhí)行力、提升煤礦管理水平，促進礦井“科學發(fā)展，安全發(fā)展”。
通過實行準軍事化管理，規(guī)范了廣大職工的行為，職工隊伍整體素質大大提升，煤礦管理水平進一步提高。同時也提高干部職工的服從力、執(zhí)行力，從而打造核心競爭力，推動礦井的安全生產工作健康持續(xù)發(fā)展。
編輯：郝 龍
