今年以來，銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設工作由注重軟件建設、注重礦區(qū)環(huán)境面貌改善等工作，逐步轉化為注重安全生產，注重質量標準化建設，注重經(jīng)營管理和企業(yè)管理水平的提升，特別是“四個分項文化”的實施，“五項重點工作”的推進，既促進了該公司企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作“兩張皮”問題的解決，也使企業(yè)文化建設找到了新的切入點和著力點，企業(yè)文化建設工作整體推進，效果明顯。
該公司在推動企業(yè)文化建設工作中，能夠緊密結合本公司實際進行工作創(chuàng)新，打造新的亮點。銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持“以文化鑄魂、以文化育人、以文化聚力”的工作理念，在開展技術比武和全員創(chuàng)新活動中，誕生了第一個以職工名字命名的技術改造項目—留軍排水法，并給予重獎，有效激發(fā)了職工參與技術創(chuàng)新的熱情；成立了礦企業(yè)文化建設研究會、文學創(chuàng)作協(xié)會等，并設立了輝煌歷程、煤海精英、礦山脊梁等大型圖文看板，形成了較強的企業(yè)文化視覺沖擊力。金華山礦設立了企業(yè)文化建設示范區(qū)隊月評比專項獎，為井下117個工種制作了“雙述”小卡片，并成立了干部作風督導組、安全督導組和運輸督導組，堅持每周不定期對井下、地面干部職工進行作風紀律督導，有效促進了干部職工作風的轉變。鐵運公司結合實際，確立了建設“安全鐵路、綠色鐵路、清潔鐵路、和諧鐵路”的工作目標，召開了“學黃陵經(jīng)驗，創(chuàng)自己品牌”座談會，開展了“單機無事故”、“建設平安線”等活動。
編輯：紫 玉
