近期，鴨口公司把提高煤炭質量作為提高經(jīng)濟效益的主抓手，及時召開煤質分析會，研究問題，提出了以管理提質量，要效益，要求各部門各生產(chǎn)單位，科學組織生產(chǎn)，努力提高煤質，實施全過程煤質精細化管理，嚴把煤質關，確保全年經(jīng)營目標。
首先，該公司把提高煤炭質量作為提高經(jīng)濟效益的關鍵，要求全公司干部員工樹立強烈的質量意識，把抓好煤炭質量等同安全工作一樣對待，從優(yōu)化生產(chǎn)設計入手，對每一個工作面和工作環(huán)節(jié)都進行多角度和多方面的煤質論證，細化煤質現(xiàn)場管理，從源頭上把好煤質關。其次，還要求各生產(chǎn)區(qū)隊，嚴格落實煤質管理辦法，完善各個工種的煤質管理制度，制定了詳細的考核細則，堅持正規(guī)循環(huán)，強化運輸管理，積極實施分裝分運和篩選工作，嚴格執(zhí)行“超灰處罰”決定等一系列行之有效的措施，使管理水平與效益回報盡可能達到統(tǒng)一。
通過以上一系列措施的實施，提高了煤炭質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。
編輯：劉孝文
