這不是童話，兩年間實現(xiàn)了“丑小鴨”到“白天鵝”的蛻變；也不單單是贊嘆，數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展嫁接著最新的管理之音順利拔節(jié)生長；更不是夢幻，凝聚人心士氣的供應人正引擎揚帆乘風破浪奔走企業(yè)發(fā)展的快車道。
2009年供應處綜合制造廠實現(xiàn)了該廠發(fā)展史上的三個第一，銷售收入、產(chǎn)品總產(chǎn)量、產(chǎn)品局外銷量創(chuàng)出新高；化工制品廠邁上了產(chǎn)銷超過200萬元的新臺階；橡塑廠橡膠件系列化生產(chǎn)超過百余種，新開發(fā)了風筒生產(chǎn)線；液力聯(lián)軸器廠內抓管理調結構，外抓市場創(chuàng)出路，到今年6月，實現(xiàn)了扭轉被動創(chuàng)收增盈的目標。非煤多經(jīng)成為供應處三足鼎立的經(jīng)濟板塊，職工收入連年穩(wěn)步增長。
一串串數(shù)字揭示著一個難以復制的奇跡，一張張滄桑的笑臉訴說著一個真實的故事，一幅幅畫卷展示著一個企業(yè)的嬗變歷程。僅僅兩年，一個困境重重、臨近破產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群枯木逢春，實現(xiàn)了歷史性的突破。震驚之余，讓我們走近他身旁，觸摸它的脈搏，細心聆聽它的聲音。
山重水復疑無路
有詩人說過，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目標是地平線，留給世界的只能是背影。
企業(yè)辦廠在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代的短暫輝煌后，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中逐漸陷入固步自封的泥潭難以自拔。供應處多經(jīng)廠點起步于上個世紀七十年代，是一個面向礦井、生產(chǎn)自給自足的經(jīng)濟實體，也曾有過輝煌。但計劃經(jīng)濟的烙印在市場經(jīng)濟的拼搶中，也同樣面臨著企業(yè)發(fā)展舉步維艱的困境。
液力聯(lián)軸器廠生產(chǎn)的“川流”牌液力聯(lián)軸器曾頗有盛名，產(chǎn)品遠銷省內外。然而近年來，受市場大潮影響，銷售市場疲軟，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。綜合制造廠設備老化，技術人員欠缺；化工廠環(huán)境較差，職工效益低；橡塑廠產(chǎn)品結構單一，市場投入不足等一系列問題困擾著多經(jīng)廠點的發(fā)展。怎樣搞活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，突出層層重圍成為供應處新一屆黨政領導班子的燃眉之急。
把脈問診尋病根
勇者，總敢于在挑戰(zhàn)面前奮起，為重新出發(fā)贏得先機；智者，總善于在逆境中沉著冷靜，尋求寶貴機遇。
多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出路在哪里？是偃旗息鼓，還是東山再起，重振雄風。2009年的春天注定是一段不平凡的日子，當樹梢開始萌出綠芽時，剛剛履責的供應處新一屆領導班子已經(jīng)甩開膀子，細心把脈問診。他們深入廠房車間，社區(qū)街頭廣泛調研，認真聽取職工呼聲，多方征詢群眾建議，團結干部職工，凝聚發(fā)展共識，找到了一味良劑，給多經(jīng)洗牌再來畫了一個美麗的圈。梳理確定了“放多經(jīng)，自主經(jīng)營，推進產(chǎn)業(yè)升級”的發(fā)展思路，找準了病因根源，為多經(jīng)生產(chǎn)拋錨起航添足燃料。
凝心聚力鼓干勁
市場經(jīng)濟的法則是適者生存，優(yōu)勝劣汰。
就像原始森林中的參天大樹一樣，我們都知道樹木生長不僅要有充足的水分，還要有足夠的光照，要在樹木叢生的森林中立足就必須長的又直又高，不遺余力地往上爬，才能獲得生存的機會，才能擁有一覽眾山小的感覺。在激烈的市場競爭中，多經(jīng)廠點要想在企業(yè)改制推向市場中站穩(wěn)腳跟分得一杯羹，就必須學會原始森林中的參天大樹不能只顧腳底，而要學會一直往前走的精神，就是要在競爭激烈的商場中殺出血路，突破重圍。
如何從困境中突破重圍，演繹多經(jīng)發(fā)展的神話呢？
枯木逢春綠意濃。企業(yè)的發(fā)展需要舵手的掌航，開放的心態(tài)和足夠的智慧是對舵手的考驗，供應處一班人面對經(jīng)濟危機下的困難局面，全局非煤產(chǎn)業(yè)的頹勢，他們打破思想藩籬，凝聚人心士氣，不斷為企業(yè)發(fā)展注入精神活力。審時度勢地提出“解疙瘩、化情緒、暖人心、提士氣”的原則，始終堅持“對上要政策，對下辦實事”，確立了團結一致向前看，緊抓多經(jīng)不放手的經(jīng)營理念。為此，他們撲下身子解決疑難問題，千方百計化解職工解決住房歷史欠賬，想方設法改善廠房環(huán)境。該處注重公平公開，堅持一碗水基本端平，先后合理分配200余套住房，沒有一起因住房上訪事件。不斷改善職工的工作條件，為橡塑廠建造職工浴室，給化工廠一線職工發(fā)放特殊崗位補助，改善聯(lián)軸器廠的辦公環(huán)境，又為新成立的風筒車間安裝四臺換氣扇，使職工住的舒心，干的安心。同時注重人心形成共識。用細心傾聽心聲，用誠心對待職工，用態(tài)度尊重職工，不斷落實各種惠及職工利益的政策，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，不斷凝聚人心士氣，提升多經(jīng)發(fā)展的內動力。
技術革新練內功
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。
質量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的未來。一個企業(yè)要想立于不敗之地，就要有絕對的質量意識和高素質的技術管理人員。供應處堅持以質量求生存，靠創(chuàng)新求發(fā)展，量身打造質量過硬、性能優(yōu)越的拳頭產(chǎn)品。不斷推進產(chǎn)業(yè)升級，苦練內功，努力創(chuàng)建學習平臺，推進技術革新?；ぶ破窂S依靠自身化工實驗平臺成功實現(xiàn)了無縫對接，生產(chǎn)的錨固劑供不應求；橡塑廠依托淮南億萬達嫁接外在技術，引進風筒項目，使我局風筒有了自主生產(chǎn)能力；綜合廠職工邵振虎在生產(chǎn)中潛心鉆研，成功改造了車間生產(chǎn)的振動臺生產(chǎn)工藝，為企業(yè)節(jié)約資金5萬元。
借勢騰飛展蒼翼
突圍需要勇氣，突破需要智慧，心有多寬，世界就有多大。
彌補短板鑄就發(fā)展活力。多經(jīng)干部職工敏銳捕捉內外部市場機遇，緊盯用戶需求，瞄準市場變化，千方百計擴大銷路、拓展市場，2009年供應處多經(jīng)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品聯(lián)軸器、道枕、錨固劑、橡膠件等銷量實現(xiàn)新突破，多經(jīng)收入逆市飄紅突破1000多萬。
橡塑廠石預選廠長充滿自信地說，過去我們只是一味的關門造車，現(xiàn)在看來不走出去是沒有出路的。
供應處多經(jīng)生產(chǎn)邁步向前，由以前的閉門造車到現(xiàn)在的開門迎客，由過去的粗放經(jīng)營到如今的精細管理，由過去的局內銷售到如今的局外舞龍頭。經(jīng)營干部轉變以往一心埋頭搞生產(chǎn)，靜坐家里等買家的被動局面，改變過去僅僅依靠自身力量，單闖蠻干的經(jīng)營模式。這一切的轉變得益于該處提倡“走出去”的戰(zhàn)略，走出供應看全局，跳出全局看集團。
集團公司發(fā)出振興渭北煤炭老工業(yè)基地，推進非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，猶如一股強勁的東風，為該處多經(jīng)生產(chǎn)帶來了勇氣、智慧和活力。2009年12月，我處組團參加集團公司西安非煤產(chǎn)品展銷會收獲豐碩；春節(jié)剛過，冒著嚴寒前往山東、河北洽談合作，成功引進風筒項目；隨后又馬不停蹄奔赴陜北推銷產(chǎn)品，擴大銷售渠道……
乘風好揚帆，在全局努力打造銅煤特色品牌，大力推進非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，供應處非煤艦隊正在乘風破浪，勵精圖治，演繹著發(fā)展圖變，創(chuàng)新圖強，跨越瓶頸的變奏曲，走上一條持續(xù)創(chuàng)新奮進圖強的發(fā)展之路。
編輯：劉孝文
