近日，鴨口公司為提高煤質(zhì)、樹立企業(yè)品牌，針對煤質(zhì)管理薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理、細化分工。
首先成立了煤質(zhì)管理小組，由公司主要領(lǐng)導擔任組長，各采掘區(qū)隊主管領(lǐng)導為本單位第一責任人，全面負責區(qū)隊的煤質(zhì)管理工作。其次完善了儲、裝、篩、選、運等系統(tǒng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度，細化了煤層采樣管理辦法。規(guī)定煤質(zhì)科每月必須保證有24個井下生產(chǎn)毛煤樣，同時為防止采樣人員不進工作面或隨意亂采等違紀現(xiàn)象發(fā)生，要求在每次采樣原始表上必須有被采煤樣所在區(qū)隊跟班區(qū)隊長或班長簽字方可生效。還對煤、矸分裝、分運、分拉、分提等措施進行了詳細補充說明，層層落實，杜絕了原煤不經(jīng)篩選直接落地現(xiàn)象的發(fā)生。
為進一步強化煤質(zhì)管理，做到有獎有罰、該公司還對區(qū)隊每月上、中、下三旬的煤質(zhì)平均結(jié)果實行千分制考核，最大限度的減少煤質(zhì)事故的發(fā)生，穩(wěn)步提升原煤質(zhì)量，達到以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。
編輯：劉孝文
