面對生產(chǎn)困難和不利因素，玉華煤礦綜采隊干部職工承壓奮進，化被動為主動，瞄準原煤生產(chǎn)指標任務(wù)抓安全、強管理、促生產(chǎn)、提效益，4月份以來產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步攀升，以高產(chǎn)高效的一流業(yè)績?yōu)榈V井高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻。
今年以來，該礦原煤生產(chǎn)工作面臨著頂板來壓兩巷維護難度大，綜采設(shè)備進入中、后使用周期故障多等不利因素，造成生產(chǎn)受阻。全礦上下千方百計抓生產(chǎn)，迅速貫徹落實公司黨政領(lǐng)導深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導工作時做出的決策部署，以“講政治、敢擔當、改作風、抓安全、促生產(chǎn)、提效益”的精神狀態(tài)和工作作風，傾全礦之力加強巷道支護，強化運輸系統(tǒng)管理，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。綜采隊干部職工將抓好原煤生產(chǎn)最為首要政治任務(wù)抓緊抓實，落實采煤例會工作安排，查找管理短板，總結(jié)分析問題，從完善措施、落實責任、作風紀律、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、系統(tǒng)維護、“一通三防”等方面改變思想、創(chuàng)新管理，制定出有力新舉措推進安全生產(chǎn)。4月1日，按照礦黨政部署，利用停產(chǎn)檢修時間，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面“體檢”，排查消除設(shè)備故障隱患，全系統(tǒng)“強身健體”，為完成生產(chǎn)任務(wù)指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。實行管理干部“雙跟班”制度，一方面強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。另一方面，層層落實責任，強化生產(chǎn)組織，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題，充分利用工時提升工效，穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)，做到多出煤、出好煤，多出效益煤。與此同時，為生產(chǎn)班組配備一名機電管理干部跟班，增強解決設(shè)備故障的技術(shù)力量，促進設(shè)備崗位操作規(guī)范化，以有效提升開機率保障生產(chǎn)。全隊干部職工改作風、勇?lián)?、抓實干，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備實行“包機到人”，嚴格落實考勤獎罰制度，嚴明工作紀律，干部職工同上同下齊奮戰(zhàn)，發(fā)揮黨員先鋒崗、紅旗示范區(qū)先鋒示范作用，開展班組勞動競賽，每日公布班組生產(chǎn)任務(wù)完成量，獎勵先進班組鞭策后進，形成“追、趕、超”的濃厚氛圍，充分激發(fā)職工工作主動性積極性。
一系列有效措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位個人，原煤日產(chǎn)量迅速恢復到歷史最好水平，綜采隊干部職工以高產(chǎn)高效新業(yè)績的實際行動，為引領(lǐng)全礦切實做好安全生產(chǎn)工作做出表率。
