4月23日，陳家山煤礦在調度信息一樓會議室召開專題會議，傳達公司一季度經濟運行分析會精神，安排部署該礦二季度和今后各項工作，礦副總以上領導、機關科室及區(qū)隊主要負責人參加會議。
會上，與會人員認真學習貫徹了公司一季度經濟運行分析會精神，并對該礦一季度主要指標完成情況進行通報，分析一季度經營存在問題，彌補短板、制定措施，全面安排部署二季度安全生產、經營管理及生產標準化等重點工作。
該礦要求，全礦要認真貫徹落實礦業(yè)公司、礦“三會”精神，按照公司整體部署，以高質量發(fā)展為主線，緊扣“追趕超越”任務目標，堅持問題導向，上下發(fā)力、嚴抓細管，力求各項工作取得新突破。一是認清當前形勢、提高政治站位。全礦各級領導干部要不斷提升政治素養(yǎng)，強化黨性修養(yǎng)，通過大學習，牢固樹立超前意識，創(chuàng)新工作方法，細化完善工作舉措，積極履行崗位職責，實事求是，奮力追趕超越。二是突出重點，切實抓好當前各項工作。在強化經營管理方面，要堅定必勝信心，完善成本管控，發(fā)揮物資管理平臺作用，鞏固“治虧創(chuàng)效”成果，降低生產成本，嚴格落實“報銷、審批”制度，優(yōu)化“追趕超越”方案，深入開展好對標管理工作，補齊短板，持續(xù)實現(xiàn)利潤經營；在原煤生產方面，加強419工作面日常管理，嚴格落實技術措施、檢修制度和勞動力組織，牢固樹立“煤質就是效益的生命線”理念不動搖，持續(xù)提升商品煤質量。同時做好429工作面末采、回撤、密閉工作；在堅決實現(xiàn)安全“零”目標方面，抓好新招職工安全技術培訓，公司四大治企新理念研究應用及論文撰寫，做好全員安全培訓機房人員配備、制度完善及培訓方案制定。強化雙重預防管理，抓好隱患排查治理系統(tǒng)、安全信息共享平臺維護使用。持續(xù)推進安全生產標準化建設，確保順利通過一級安全生產標準化驗收。狠抓“四員兩長”隊伍在井下各現(xiàn)場安全管理和橋頭堡作用，堅決實現(xiàn)安全生產。此外，要以安全“體檢”、“大排查、大整治”活動為契機，健全隱患排查整改體系，提高檢查質量，確保取得實效。三是高度重視環(huán)保穩(wěn)定工作。加快矸石山綜合治理、井下污水處理廠日常管理及“煤改氣、煤改電”工程進度，嚴格落實道路揚塵治理、出入煤場車輛管理措施，加大礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理力度。同時，全礦領導干部要樹立超前防范意識，創(chuàng)新工作方法，強化信訪法規(guī)宣傳，打破信訪穩(wěn)定工作被動局面，抓好不穩(wěn)定因素研判及穩(wěn)控工作，維護礦區(qū)穩(wěn)定。四是進一步轉變干部作風，營造風清氣正的干事環(huán)境。各級領導干部要從嚴落實中央“八項規(guī)定”和公司“十五條禁令”，進一步轉變作風，牢固樹立大局意識、責任意識，用過硬的本領、優(yōu)良的作風、堅定的意志凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的力量，全力以赴完成既定目標任務。
