“張西民、馬宏祥、劉小輝、王向安真是好樣的,不僅給咱隊上‘四員兩長’管理爭了光,自己還贏得了千元大獎,真是倍兒有面子,咱們也要好好干,向他們看齊!”下石節(jié)煤礦綜掘二隊干部職工在學習室里熱議身邊榜樣的同時,也拉開了火熱的“追星”之旅。
而這一熱烈反響的源頭還要從該礦嚴抓“四員兩長”精細化管理,隆重召開了“四員兩長”表彰會,重獎優(yōu)秀技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長中涌現(xiàn)出的“狀元、榜樣、探花”,全面激發(fā)“四員兩長”榮譽感、責任感和使命感說起。
“四員兩長”地位更突顯 激發(fā)榮譽感
該礦煤礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關鍵一環(huán),積極構建紅色黨建引領“四員兩長”精細化管理的新機制,嚴格“四員兩長”準入標準,積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“四員兩長”選配機制,提高“四員兩長”優(yōu)秀代表的政治待遇,納入后備管理干部序列進行重點培養(yǎng),打造企業(yè)管理層的“培育基地”。
區(qū)隊技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員優(yōu)秀跟班區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長在月度綜合考核排名第一,重獎2000元;第二名獎勵1500元。考核排名末位的罰款1000元,同時,追究單位主要領導的連帶責任,每月嚴格兌現(xiàn)獎罰,在宣傳欄公示,接受職工家屬的共同監(jiān)督,“四員兩長”干的好不好,人人都有發(fā)言權。
一石激起千層浪。該礦“四員兩長”隊伍中形成了共識,那就是,干好本職工作,既有成效,又得實惠,干不好工作,既要丟面子,又要挨“板子”。
該礦優(yōu)秀技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長代表不僅是現(xiàn)場嚴管理、抓安全、保質量、提效益的帶頭人,大家眼中的“大明星”,更成為了工友們爭相學習的好榜樣。實干創(chuàng)業(yè)績,收入得實惠,日常受尊重,提升有平臺就是該礦“四員兩長”精細化管理工作的真實寫照,讓“四員兩長”不僅有“品質里子”更有“實惠面子”。
“四員兩長”履職更有力 彰顯責任感
該礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關鍵一環(huán),嚴格落實“四員兩長”精細化考核,礦黨政領導牽頭掛帥成立“四員兩長”考核領導小組,建立黨政領導親自抓、分管領導牽頭管、職能部室嚴考核、基層區(qū)隊細落實的四級管理模式,形成上下齊抓共管,全員良性互動的新格局。
在“四員兩長”工作運行過程中,該礦定期召開專題會,各級管理干部集思廣益,不斷總結經(jīng)驗和不足,有針對性的進行優(yōu)化整合,堅持安全管理權力下放,安全管理責任到人,安全管理觸角廣延,安全管理考核全面,抓實抓嚴現(xiàn)場管理,帶頭按章指揮,按章作業(yè),要求職工做得到,自己帶頭做到,從源頭上杜絕個人“三違”行為、因個人責任心不強和履職不到位而造成的工程質量不合格和生產(chǎn)安全事故、杜絕作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)過程安全隱患,發(fā)揮好“四員兩長”(技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長、跟班副隊長)的模范標桿作用,為職工做好表率的同時,也讓“四員兩長”現(xiàn)場管理的主觀能動性更加凸顯。
該礦“四員兩長”督查辦公室組織監(jiān)察室、安監(jiān)部、勞資,工會負責人及督查專干定期對“四員兩長”四個專業(yè)管理考核部室及基層區(qū)隊“四員兩長”工作考核情況進行專項督查,發(fā)現(xiàn)問題每周安辦會上進行通報,下發(fā)問題清單由部門及區(qū)隊進行認領,存在問題即知即改,立行立改,在不斷改進提升中助推 “四員兩長”管理邁入高效運行快車道。
“四員兩長”實力更雄厚 增強使命感
該礦大力實施“四員兩長”隊伍素質提升工程,堅持線上培訓與線下培訓相結合,全員安全考試中心結合“四員兩長”各專業(yè)實際,精心選取了涉及安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、專業(yè)知識、危險辨識等方方面面的試題5000多道,開設了“四員兩長”專項培訓考試,每月進行考核。同時,制定“四員兩長”培訓計劃,開展線上、線下專題教育和輔導,通過強化培訓、專題輔導、專業(yè)考核等多重手段,著力建塑一支素質高、能力強、技術硬、敢抓敢管的“四員兩長”隊伍。
在礦井進入227工作面回收、2305工作面安全生產(chǎn)的關鍵時期,該礦“四員兩長”( 技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長)將井下現(xiàn)場風險管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故作為重點,將初心使命扛在肩上,將安全職責挺在前面,以制度規(guī)范標準為準繩,堅持模范帶頭做表率,深入現(xiàn)場抓安全管理,盯面、跑線、查段,超期預判風險隱患,地毯式排查現(xiàn)場安全狀況、機電設備運行情況、頂板安全支護情況和軌道運輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié),尤其針對薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域做到全覆蓋,無盲區(qū),拿出“放大鏡”嚴查嚴管,擺出“黑面孔”狠反“三違”,堅持“鐵手腕”解決問題,積極為礦井安全生產(chǎn)掃除障礙,從源頭上消除安全風險隱患,模范帶動廣大職工全力以赴投身百日安全攻堅戰(zhàn),為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展凝聚強勁動能。