近日，陳家山煤礦以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、深入挖潛、回收復(fù)用等措施，精心烹制節(jié)支降耗“大餐”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一道獨(dú)特的“風(fēng)景線”。
全員參與嚴(yán)內(nèi)控。該礦進(jìn)一步完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，牢筑全員成本管理意識(shí),不斷引導(dǎo)班組長(zhǎng)及員工主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不僅要懂生產(chǎn)、懂管理，并且還要懂經(jīng)營(yíng)，把生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)壓力從中心傳遞到班組，促使班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，把個(gè)人與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)， 從小處入手、細(xì)處抓起，把自己的“工作崗位”變成“經(jīng)營(yíng)崗位”，把班組當(dāng)成家，做到時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算。將經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核有效融合，細(xì)化責(zé)任分工，明確工作目標(biāo)將成本管控壓力層層傳遞至生產(chǎn)一線，促使職工思想由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
修舊利廢做實(shí)功。在設(shè)備拆解過(guò)程中面對(duì)檢修工作量大，任務(wù)繁重，且點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，各班組班員工在拆解過(guò)程中分片分段包保。將拆解下來(lái)的銷軸、U型卡、插銷等分別按“完好、修復(fù)后使用、報(bào)廢”堆碼，從源頭上杜絕毀壞性拆解、濫用、隨手丟棄的浪費(fèi)現(xiàn)象，將拆解下來(lái)的物資分門別類擺放，建立數(shù)量及可重復(fù)利用物資臺(tái)賬。做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確?！笆瞻l(fā)、識(shí)貨、寫算、報(bào)表”，以及帳、卡、物、資金四對(duì)口等發(fā)放原則，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作。
群策群力降成本。在班組中積極開展合理化建議，鼓勵(lì)班組員工在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效，多措并舉，深挖內(nèi)潛，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)力組織優(yōu)化等工作。加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，讓每一名員工都養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，一個(gè)螺栓、一個(gè)U型卡、一滴水一張紙都節(jié)約下來(lái)，省下一分錢，增加一分利。同時(shí)在班組中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，讓每位員工自覺(jué)做到物資、材料、備品不多領(lǐng)、不多用，主動(dòng)對(duì)日常使用的設(shè)備設(shè)施、工器具進(jìn)行檢修復(fù)用，從源頭管控好經(jīng)營(yíng)成本，打好節(jié)支“鐵算盤” 擰緊降耗“內(nèi)控閥”。
