為進一步加強和完善公司貫徹落實各項重大決策部署工作機制，確保陜煤集團和礦業(yè)公司等上級重大決策部署貫徹落實到位，鐵運分公司著手建立健全五大機制，有效形成件件有落實、事事有回音，有部署必落實的新常態(tài)和層層抓落實的新氛圍，推進上級各項決策部署“落地生根”，加快推進公司轉型升級、高質量發(fā)展。
建立健全“學習解讀”機制。 強化學習宣傳。該分公司通過及時召開黨委會、黨委理論中心組學習、專題學習會等多種形式，傳達學習上級重大決策部署，確保吃透上情、把握下情、掌握實情，并結合實際提出貫徹落實意見。同時，注重解讀工作。在認真學習和充分調研基礎上，吃透上級政策、掌握工作實情、把準尺度，全面把握上級重大決策部署的實施背景、現(xiàn)實意義、精神內涵和實質作用，確保貫徹落實決策部署準確無誤，不走樣、不變味、不折騰。
建立健全“安排協(xié)調”機制。明確任務安排。公司黨委及時召開專題會議研究討論貫徹落實上級重大決策部署相關工作，明確方案、制定機制、細化分工、落實責任、列出目標任務、工作責任、時間節(jié)點清單。責任部門按照公司貫徹落實意見，明確責任部門和目標任務，規(guī)定完成時限。協(xié)調推進落實。在推進落實中，涉及協(xié)同責任部門嚴格按照任務安排積極落實相關工作，對推進落實中遇到的問題，牽頭責任部門積極組織相關協(xié)同責任部門研究協(xié)調解決，經協(xié)調確實無法解決的，及時將協(xié)調情況、無法解決的原因、相關意見建議等情況報告分管領導出面協(xié)調處理，對確有必要作出調整的目標任務安排，牽頭責任部門要在深入調查研究的基礎上，向分管領導提出調整意見建議。
建立健全“督促檢查”機制。該分公司增強“一分部署、九分落實”意識，提高督促檢查工作能力和水平，推動上級工作決策部署貫徹落實到位。一是執(zhí)行報告制度。各牽頭責任部門嚴格執(zhí)行報告制度，及時將牽頭負責的上級重大決策部署貫徹落實情況向相關領導書面報告。二是強化督查督辦。相關部門對上級決策部署的貫徹落實情況予以督查督辦，并將督查辦理情況及時完善后報相關領導，對督查督辦中發(fā)現(xiàn)的問題，牽頭責任部門對照問題清單，逐條制定整改措施，明確整改時限，形成整改措施清單。三是開展“回頭看”工作。上級重大決策部署和習近平總書記系列重要講話精神與重要指示批示等工作取得階段性成果后，牽頭部門適時開展“回頭看”工作，對有關部署的工作查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，鞏固提升工作成效；對發(fā)現(xiàn)新問題的，要立即開展“回頭看”，及時整改落實到位。
建立健全“約談通報”機制。該分公司督察督辦部門定期梳理匯總各部門工作落實情況，按程序審定后，通過公司周一調度會議、OA辦公系統(tǒng)下發(fā)文件等工作通報方式，對各部門貫徹落實上級重大決策部署情況進行公布。在決策部署貫徹落實過程中，如果出現(xiàn)未按有關規(guī)定及時組織學習、提出具體貫徹落實工作方案，或因工作不力造成相關部署無法落地，使目標任務進度嚴重滯后，或對發(fā)現(xiàn)問題整改不到位等情形的，對責任部門負責人進行問責，提出整改要求，明確整改時限，督促整改落實。
建立健全“工作評價”機制。該分公司相關考核部門對各部門貫徹落實上級重大決策部署情況，納入到各部門領導干部考核評價體系當中。對落實成績突出、成效顯著，受到陜煤集團、礦業(yè)公司通報表揚的部門，公司在評優(yōu)評先和干部使用上優(yōu)先考慮；對落實進度嚴重滯后的部門，有關部門將根據(jù)實際情況予以追責，造成嚴重后果或惡劣影響的，將依紀依規(guī)做出組織處理。
通過五大機制，該分公司堅持以強烈的責任擔當抓落實，以管用的實招硬招抓落實，以決戰(zhàn)的沖刺狀態(tài)抓落實，以良好的工作作風抓落實，切實做到貫徹落實長期化、常態(tài)化、長效化，助力高質量發(fā)展。
