新年新氣象，玉華煤礦嚴抓安全管理強基礎，原煤生產(chǎn)、掘進進尺創(chuàng)下近年來同期月產(chǎn)好紀錄，設備回撤、快掘系統(tǒng)安裝等重點工作有序推進，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，圓滿完成元月份各項任務目標，順利實現(xiàn)新年首月“開門紅”。
該礦深入貫徹落實公司“三會”精神，聚焦目標任務，精心謀劃開局部署，積極采取多種有效措施打好開局攻堅戰(zhàn)。嚴抓疫情防控常態(tài)化條件下的安全生產(chǎn)工作，新年開局就以全礦深入開展安全警示教育活動為抓手，礦級領導分別深入包保單位開展事故案例講評，干部職工進行安全大討論，樹立問題導向查短板，形成廣泛動員、聲勢浩大、全員參與的齊抓共管安全工作格局，狠抓干部作風轉變和安全基礎管理，堅持節(jié)假日雙休日等特殊時段“雙值班、雙帶班”和每日安全分析等管理模式，全面強化安全管理，確保各項工作安全起步。
礦井進一步加快智能化建設，圍繞鞏固提升智能化綜采工作面經(jīng)驗，抓好設備檢修維護，加強層位控制及放頂煤管理，提高資源回收率，促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。發(fā)揮硬巖綜掘機優(yōu)勢，加快快速掘進系統(tǒng)安裝，優(yōu)化掘進隊伍任務分配和生產(chǎn)組織，提升巷道一次成形質量，全面提高盤區(qū)開拓進度，煤、巖巷月進尺創(chuàng)近年最好水平。采掘“齊頭并進”順利完成1月份原煤生產(chǎn)和掘進進尺生產(chǎn)任務。業(yè)務科室、基層單位以“成本管控提升年”為抓手，深挖增盈潛力，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，嚴格執(zhí)行物資管理辦法，扎住成本“出血點”。落實機電設備日常維護保養(yǎng)、強制檢修，全面執(zhí)行清單式、全生命周期管理，保障設備配件合理投入，提高利用率，降低故障率，向設備管理要時間要效益。修舊利廢小組發(fā)揮新投用機床設備功效，全面提升自制件加工能力，實現(xiàn)各類小修小補內(nèi)部完成，落實資源回收獎勵辦法，鼓勵激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，形成成本“回血點”，實現(xiàn)生產(chǎn)、效益“雙提升”。
