新年伊始，從陜煤集團傳來喜訊，下石節(jié)煤礦以扎實的工作成績榮膺陜煤集團“2020年度安全生產(chǎn)標準化先進礦井”殊榮，這是該礦2019年8月，順利通過一級安全生產(chǎn)標準化礦井初驗、2020年9月，順利通過國家煤礦一級安全生產(chǎn)標準化管理體系考核驗收之后再獲上級肯定，激勵企業(yè)深入推進安全生產(chǎn)標準化建設持續(xù)創(chuàng)標、達標、樹標的決心和信心。
準確定位 突出特色 強化標準化管理體系創(chuàng)建
該礦將安全生產(chǎn)標準化管理體系定位為充分發(fā)揮人才和管理優(yōu)勢，確立2020年是礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系“全方位達標年”，礦領導牽頭掛帥，科學制定的安全生產(chǎn)標準化工作目標和規(guī)劃，礦井統(tǒng)籌兼顧，有條不紊的分布實施。全礦上下牢固樹立了抓標準化就是保安全生產(chǎn)、就是保職工收入的指導思想，通過樹立理念目標和礦長安全承諾、建立健全組織機構、修訂完善安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、著力提高從業(yè)人員素質(zhì)、重點加強“雙重”預防機制、不斷提升礦井質(zhì)量控制和深度強化持續(xù)改進八個方面入手，使礦井安全生產(chǎn)標準化水平持續(xù)提升，努力實現(xiàn)以“標準化管理體系必須向工作面延伸、向崗位延伸，堅持從形象達標向行為達標轉變、從系統(tǒng)達標向過程達標轉變”為核心的“兩個延伸、兩個轉變”的總要求。
制度為基 強化領導 確保標準化工作順利開展
該礦根據(jù)《〈煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法（試行）〉和〈煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）〉的通知》及股份公司和礦業(yè)公司關于標準化的總體安排和要求，結合礦井實際，制定下發(fā)《下石節(jié)煤礦關于安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法實施方案的通知》，按照新標準對八個部分進行重新劃分，明確各專業(yè)分管領導，詳細制定工作職責、范圍，完善各項考核內(nèi)容，定期召開專題會議，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求，逐項落實到分管部門、分管人員，進一步強化礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系的組織領導。各基層區(qū)隊主管、書記牽頭負責抓標準化建設，形成了“自上而下、相輔相成”的安全生產(chǎn)標準化工作體系。各級組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新宣教模式和載體，精心制作了安全生產(chǎn)標準化建設專題片、宣傳牌板等擴大宣教效果，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口開展安全演講、安全生產(chǎn)標準化知識競賽，引導職工參與其中。同時，通過每周標準化學習日、規(guī)程貫徹日、政治學習日、安全活動日，組織學習安全生產(chǎn)標準化管理體系工作總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，在全礦上下形成了“要安全、先達標”的理念，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設工作穩(wěn)中向好發(fā)展。
學習標準 體系發(fā)力 實現(xiàn)了現(xiàn)場管理動態(tài)達標
該礦堅持一個標準落實到底，嚴格按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》建立健全了標準化資料體系，組織各專業(yè)、各區(qū)隊認真學習新標準、梳理新要求，建立基礎資料體系與框架，結合實際編制標準化資料盒簽，補充完善相關資料，堅持由主體向細節(jié)不斷延伸，建立健全礦井標準化基礎資料建設。每周堅持組織學習“煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法（試行）”、“煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法（試行）”等相關標準，持續(xù)完善各項基礎資料和相關要求，并利用全員考試系統(tǒng)，定期組織全礦職工進行標準化專項考試，提升學習效果。標準化辦公室按照“季度規(guī)劃、月度安排、每周完成”工作原則，將生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)標準化工作詳細劃分為基礎標準化、技術標準化和亮點標準化，制定每季度標準化規(guī)劃，限定完成期限，落實負責單位及部室責任人，各專業(yè)以季度規(guī)劃為主線，細化到每月、每周施工計劃。標準化辦公室堅持“每周一考核、每月一總結”，獎優(yōu)罰劣形成獎懲常態(tài)化機制，確保各項標準化工程按期完成，實現(xiàn)了礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)達標。
繪制藍圖 對標創(chuàng)標 持續(xù)提升標準化建設水平
為了持續(xù)做好安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，該礦牢固樹立超前思維，堅持一張藍圖繪到底，將“五精管理”融入安全生產(chǎn)標準化體系建設全過程。在222工作面安裝、2306工作面掘進前期進行超前謀劃，標準化辦公室組織相關業(yè)務部室召開專題會議，分專業(yè)協(xié)商討論，對兩巷電纜、管路、軌道、皮帶、水溝等設施設備的安設位置、標準進行細致規(guī)定，制定標準化施工規(guī)范，并根據(jù)井下施工進度，不定期組織檢查、驗收，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保一次達標。堅持對標取經(jīng)驗和內(nèi)部強管理相結合，深入兄弟單位和對標礦井，學習借鑒安全生產(chǎn)標準化建設的先進經(jīng)驗、亮點，完善工作短板和不足。充分利用每班班前會、安全點評會，對日常工作中不規(guī)范行為進行點評，制定防范措施，明確跟班干部、班組長現(xiàn)場管理職責，保證干部職工按章指揮，按章操作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設質(zhì)量穩(wěn)固，設備運行安全高效，打造安全生產(chǎn)新標桿，以點帶面，全面推進，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設不斷邁上新臺階。
不負春光再起航，揚帆煤海創(chuàng)佳績。該礦將以成績?yōu)樾碌钠瘘c，立足當下，著眼長遠，精準施策，持續(xù)發(fā)力，在保持煤礦一級安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井成果的基礎上，不斷創(chuàng)新提升，加強細化落實，持續(xù)達標創(chuàng)標，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入續(xù)航新動能。
