今年以來，下石節(jié)礦以增加企業(yè)效益為目標(biāo)，以降本提質(zhì)為突破口，堅(jiān)持效益優(yōu)先、全員參與、成本管理責(zé)任主體、可行性“四個原則”，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，以精益管理手段提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦堅(jiān)持將全面預(yù)算管理作為治虧創(chuàng)效的切入點(diǎn)，認(rèn)真修訂完善《下石節(jié)煤礦全面預(yù)算管理辦法》，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理提供制度遵循。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。全面預(yù)算以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，服務(wù)于礦井效益最大化目標(biāo)。堅(jiān)持全員參與原則。該礦將全面預(yù)算作為一項(xiàng)全員參與，全方位、全過程、全面覆蓋和全面跟蹤控制的系統(tǒng)工作，堅(jiān)持做到組織有序，全員參與，把經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算分解到每個環(huán)節(jié)，做到層層落實(shí)。堅(jiān)持成本管理責(zé)任主體原則。強(qiáng)化成本預(yù)算與管控，確立以財務(wù)部門為主導(dǎo)的固定成本管理責(zé)任主體，以生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的變動成本管理責(zé)任主體。堅(jiān)持可行性原則。及時根據(jù)市場狀況和本單位的實(shí)際情況，合理確定預(yù)算額度。對預(yù)算編制過程中的收入、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎的原則，確保編制具有可操作性、可量化。全礦上下嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施全面預(yù)算管理“四個原則”，從源頭把牢全面預(yù)算管理關(guān)口，為保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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