陳家山礦不折不扣貫徹落實公司“三會”精神，以深挖降本增效內(nèi)潛為抓手，念好“管、控、嚴(yán)”三字經(jīng)，全力打好治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。
制度上“管”。加強全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、資金管理和計劃控制，將所有成本費用項目全部納入預(yù)算管理，每月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會進(jìn)行總結(jié)部署落實工作，實現(xiàn)了費用節(jié)超和效益增減情況的時時預(yù)警、動態(tài)管控。
源頭上“控”。全面深化內(nèi)部管理，逐項分解到區(qū)隊、班組、崗位，指定專人負(fù)責(zé)成本考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到每件事情都講投入產(chǎn)出，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念，提升崗位降本創(chuàng)效能力。
考核上“嚴(yán)”。采取動態(tài)檢查與定期考評相結(jié)合的方式，每月對各單位內(nèi)部情況進(jìn)行動態(tài)抽查、月底檢查，并與干部職工收入掛鉤，有效激發(fā)了崗位創(chuàng)效的積極性。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
