企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營是關(guān)鍵。柴家溝井堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準不降、干勁不松”，以降本增效、控員提效、提質(zhì)創(chuàng)效為著力點，狠抓成本管控，全面提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。
從“守崗”到“跑崗”的禪變
隨著該礦高產(chǎn)高效的要求不斷加強，采掘活動不斷延伸，如何調(diào)整人員結(jié)構(gòu)已成為當(dāng)前亟待解決的重要課題。為此，該礦大力開展人力資源優(yōu)化配置整合，持續(xù)推進減員提效，通過科學(xué)優(yōu)化崗位設(shè)置，將“守崗”變?yōu)椤芭軑彙?，有效解決崗位區(qū)域分散、人員占用多、管理難度大的難題。
從“守崗”到“跑崗”的一字之變，對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求。該礦井全力推進全員素質(zhì)提升建設(shè)，在“一崗多能＋一人多崗＋輪崗式訓(xùn)練”的基礎(chǔ)上，按照“既要點兵也要點將”的理念，通過實施人才考評體系，實現(xiàn)由靜態(tài)考評向日常管理考核的轉(zhuǎn)變，把真正“能打的兵、會打的將”用到合適的戰(zhàn)場。
“在運輸上，我們采取‘滿載超軸’工作方式，由‘守崗’等料變‘跑崗’跟料走，不僅提高了工作效率，還調(diào)動了工作積極性。”該礦選運隊班長喬小平介紹說。
從“品質(zhì)保證”到“品牌過硬”的蛻變
質(zhì)量不僅是生存之本，更是創(chuàng)效的立身之道。面對復(fù)雜多變的煤炭市場，該礦井堅持“以質(zhì)為本、提質(zhì)增效”的理念，以生產(chǎn)源頭重點盯、運輸系統(tǒng)重點控、裝車過程重點查等方式，實現(xiàn)煤質(zhì)全流程管控。
該礦堅持把放頂煤與回采相結(jié)合，提升了回采效率和煤炭產(chǎn)量；堅持把控制放頂煤和拉底煤與智能干選相結(jié)合，提高煤炭發(fā)熱量；堅持把探放頂?shù)酌汉兔嘿|(zhì)采樣化驗相結(jié)合，形成數(shù)據(jù)報告；堅持“以質(zhì)取勝”的服務(wù)理念，強化煤質(zhì)考核，全面提高各區(qū)隊“出好煤”的積極性和主動性。
“礦井對煤質(zhì)要求高、管理嚴，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)每天在班前會上都要強調(diào)抓好煤質(zhì)管理的重要性?！本C采隊職工陳小龍說，“作為皮帶機司機，我必須時刻觀察皮帶上是否有矸石、雜物，只要把工作做實做細了，就一定能提高煤質(zhì)。”
從“減法”核算到“加法”的邁進
“成本管控最直接的體現(xiàn)就是數(shù)字，必須把成本管控各項計劃精確到小數(shù)點，構(gòu)建起有效的數(shù)據(jù)鏈?！痹摰V財務(wù)部副部長田淑俠說。
為全面調(diào)動全員降本增效的積極性，該礦建立“協(xié)調(diào)、督查、再協(xié)調(diào)”的工作閉環(huán)體系，實行“一周一小記、一月一回顧、一季一通報”的“三個一”抓落實機制，并對照前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，深度分析、重新測定，逐級逐項將指標(biāo)分配到部門、責(zé)任明確、管控落實、成本考核，形成全員、全過程、全方位的成本管控體系。
同時，堅持完成生產(chǎn)服務(wù)改造建設(shè)，加大設(shè)備自主維修力度，有效降低外委維修費用；杜絕吃“大鍋飯”思想，規(guī)范材料回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理，采取大幅獎罰激勵措施，最大程度做好資源利用，“省下的就是賺到的”已成為該礦干部職工的共識。
