為深入貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)、礦業(yè)公司近期重點工作會議精神。近日，下石節(jié)礦以專題會形式扎實安排降本增效工作，凝心聚智，深挖內潛，多措并舉，承壓奮進，全力以赴打好降本增效“主動仗”。
該礦各級管理干部集中學習陜煤集團2月份虧損企業(yè)治理工作例會精神、陜西煤業(yè)3月份工作例會精神、陜西煤業(yè)降本增效和虧損企業(yè)治理專題會精神、陜煤集團閑置資產盤活工作會以及礦業(yè)公司降本增效專題會議精神。瞄準目標，集智聚力，從2023年主要指標完成情況、2024年1-2月指標完成情況等方面對礦井降本增效工作進行全面梳理分析，并從深挖內部潛力、完善績效工資管理、落實目標責任考核等方面對推進降本增效工作進行全面部署。
該礦生產部、機電管理部、供應科、綜采隊、綜掘四隊負責人圍繞本部門、單位降本增效情況、問題剖析和下一步創(chuàng)新舉措作了匯報發(fā)言。
該礦錨定目標任務，堅持“五指并攏”出重拳，全力以赴打好降本增效“主動仗”。一是高度重視、統一思想、精準治理。全礦上下牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會消滅企業(yè)”的理念，緊盯公司下達的降本增效目標，堅持掛圖作戰(zhàn)，補足管理短板，采取有效措施，堅持精準治理，堅決完成年度降本增效任務。二是找準方向、多措并舉、降低成本。堅持用“緊日子”過“好日子”的經營理念，不斷從加強“業(yè)財融合”落實、加大物資管控、積極盤活舊材料和閑置資源、加強五小改革、強化電力成本管控、降低設備外委修理成本、加強煤質管理、嚴控非生產性成本等多個方面持續(xù)發(fā)力，確保降本增效工作高效推進。三是分解責任、強化考核、嚴格問責。堅持“主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協同推進、責任單位落實”治理工作機制，把任務和責任分解到各單位、各部門，將超虧金額和單位工資考核掛鉤，強化月度管控考核，對重點成本項目、物資儲備等指標常態(tài)化管控，嚴格考核問責，推進降本增效工作落地落實。四是轉變作風、積極作為、實現目標。用最高標準、最嚴要求、最實舉措、最強問責，落實好降本增效長效機制，堅持鐵制度剛執(zhí)行，將“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的優(yōu)良作風落實到降本增效全過程。五是上下協同、主動作為、引領發(fā)展。推進降本增效工作與落實年度整體工作部署相結合，同安排、同推進、同落實，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持以礦為家，站在主人翁的角度，以居家過日子的態(tài)度抓好各項工作，確保降本增效工作落實有力，執(zhí)行到位，力爭實現首季“開門紅”，助推礦井高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
