今年以來，欣塑公司大力開展“決勝上半年、降本勇爭先”攻堅活動，圍繞經營目標任務，深挖內潛、降本降耗，全力打響“一切成本皆可降”的攻堅戰(zhàn)，確保上半年實現(xiàn)時間任務“雙過半”，為完成全年經營任務奠定了堅實基礎。
在“節(jié)”字上尋求突破
該公司建立完善以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為導向的工作模式，全面分析解決生產中存在的制約因素，最大程度減少生產影響，助力企業(yè)降本提效。以節(jié)約原料，提高出材率為重點，成立技術攻關小組，圍繞生產系統(tǒng)存在的問題和不足，展開研究，著力攻關，全面提升設備系統(tǒng)運行質量。通過對PVC瓦斯抽放管生產線加長管鏈，加裝電控系統(tǒng)，實現(xiàn)了原料輸送全封閉、自動化運行，不僅減少了人工接料、倒料環(huán)節(jié)，降低職工勞動強度，還從根本上解決了原料在輸送過程中易拋灑的問題，杜絕了跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象。同時，嚴格生產過程控制，嚴把設備管理、人員操作、工藝紀律等各個生產過程關口，盡最大努力避免設備非計劃停運，減少開停機廢料的產生。加強源頭管理，落實原料防潮、未使用完成及時密封等措施，確保原料“顆粒歸倉”。一季度，該公司管材產品出材率較同期增長了1.5%。
在“降”字上深挖內潛
牢固樹立成本意識、效益意識，把降本作為推動企業(yè)“爬坡過坎、滾石上山”的有效抓手，落實到各項工作的細枝末節(jié)。加強非生產性費用管理，制定完善《關于從嚴控制非生產性支出方案》，進一步明確了非生產性支出控制目標、管理責任，細化了具體工作措施，健全了考核指標，確保責任落在實處。堅持財務全面預算管理，嚴格審批制度，從嚴從緊控制各類非生產性開支。全面壓縮辦公費用開支，嚴格辦公用品管理，將辦公用品使用情況納入部門、車間績效考核范圍，積極推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，進一步降低紙張消耗；對水電責任到人，杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象。加強車輛管理，公務用車堅持實行統(tǒng)一調度，嚴禁公車私用，派車時做到能同行的不分別乘用，減少車輛費用支出。通過一系列性質有效措施，1-3月份，該公司非生產性支出較同期下降了5.3%。
在“緊”字上精打細算
過好“緊日子”，踐行“四種經營”理念，切實做到少花一分錢，用好每一分錢。從嚴從緊控制銷售費用，建立“事前預算、事中管控，事后分析”的費用管控機制，事前進行經濟評價，擇優(yōu)制定費用最節(jié)省的方式開展銷售，對不同區(qū)域的銷售業(yè)務，實行“任務派出制”，要求銷售人員辦理業(yè)務出發(fā)前，明確目標任務，細致充分準備，合理規(guī)劃行程路線，盡量做到“一件事一次辦、多件事合并辦”，減少單筆任務銷售出差次數，提高銷售工作效率，最大程度減少各項銷售費用支出，確保了銷售費用增長率低于銷售收入增長率。同時，本著“能修必修”原則，杜絕“不行就換”和“以換代修”的行為，自主維修處理了瓦斯抽放管生產線螺桿間隙大，PE鋼絲網骨架管高頻加熱堵塞、螺桿漏料等多項故障和問題，進一步降低了費用支出。
下一步，該公司將堅持“一切成本皆可控”理念，在持續(xù)抓好技術創(chuàng)新、設備技改、定額管理等降本提效中心工作的同時，深挖創(chuàng)效“金點子”，探索降本“新路子”，以更加有力的舉措，進一步激活治虧創(chuàng)效內生動力，確保全年經營目標任務順利完成。
