機電分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團及礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，系統(tǒng)分析分公司一季度經(jīng)濟運行狀況，研判公司內(nèi)外部形勢，號召全體干部職工堅定信心，攻堅克難，通過治虧增盈、開拓市場、內(nèi)部協(xié)作、風(fēng)險管控等有效手段，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益新提升。
該公司圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作總基調(diào)，聚力“四個強化”為經(jīng)營效益提升增添動能。一是強化憂患意識，科學(xué)把握當(dāng)前形勢，自我加壓，主動作為，緊盯各項指標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，扛起“抓落實、保落實”的責(zé)任。二是強化對外合作，向外突破，持續(xù)引進“新”動能，及時了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，挖掘開發(fā)有前景有效益的新產(chǎn)品和新技術(shù)，加強交流和技術(shù)合作，努力形成新的更多利潤增長項目，不斷壯大公司發(fā)展實力。三是強化市場開拓，鼓勵發(fā)揮好每名銷售人員的積極性主動性作用，眼睛向外看，多跑市場，搶抓訂單，爭取保持40%以上的外部業(yè)務(wù)，在開拓市場上想辦法，通過內(nèi)外兼顧，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四是強化內(nèi)部合力，團結(jié)一致共抓落實。始終秉持過“緊日子”理念，加強預(yù)算管理，形成全方位、系統(tǒng)化的預(yù)算體系，把預(yù)算從生產(chǎn)延伸到非生產(chǎn)部門，形成預(yù)算執(zhí)行考核制度，防止造成損失；切實增強責(zé)任意識，充分發(fā)揮主觀能動作用，立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，弘揚“真抓實干、馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話，真正推動公司降本增效、增盈創(chuàng)收、持續(xù)發(fā)展。
