今年以來(lái)，鴨口公司以精細(xì)化管理為手段，在補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管控短板、堵住經(jīng)營(yíng)考核漏洞、破除對(duì)標(biāo)管理瓶頸上下功夫，深挖內(nèi)潛，降本增效。
該公司推進(jìn)管理創(chuàng)新，修訂經(jīng)營(yíng)考核管理辦法，堅(jiān)持月度考核、季度分析、年度獎(jiǎng)懲，不斷增強(qiáng)干部員工責(zé)任感，提高工作效率。突出抓好資金管理，按照有緩有急、有保有壓的原則，嚴(yán)格執(zhí)行簽批制度，及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃，優(yōu)化資金支出，確保資金的使用更高效合理。為堵住經(jīng)營(yíng)考核漏洞，該公司嚴(yán)格執(zhí)行降本增效責(zé)任制，實(shí)施分口把關(guān)，要求各單位規(guī)劃成本預(yù)算，嚴(yán)格費(fèi)用支出。以節(jié)支降耗活動(dòng)為抓手，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，嚴(yán)控材料消耗，嚴(yán)格落實(shí)舊料回收、修舊、復(fù)用獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃。
在對(duì)標(biāo)管理方面，該公司大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、材料消耗、全員工效等指標(biāo)作為主攻方向，引導(dǎo)各單位找差距、找原因、定措施，號(hào)召?gòu)V大員工在崗位上創(chuàng)新、在工作中爭(zhēng)優(yōu)、在業(yè)績(jī)上超越，掀起了比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的熱潮，有效提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流、降本增效。
