今年以來，鐵運分公司抓實抓細班組建設(shè)，從嚴抓安全、素質(zhì)提升、降本增效等方面入手，強化班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，進一步提升班組管理水平，使班組“小細胞”釋放“大能量”。
嚴把基礎(chǔ)關(guān)，筑牢“安全堤”。該分公司以崗位安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，細化完善工作流程，明確班組各崗位人員崗位職責、工作重點及操作標準。充分發(fā)揮班組安全員、青監(jiān)崗員在作業(yè)過程控制中的監(jiān)督作用，弘揚“嚴細實”的工作作風，明確工作紀律、“三違”管理和隱患排查治理工作要求，引導班組成員加強溝通與協(xié)作，利用班前會、周例會時間交流討論現(xiàn)場安全管理、設(shè)備故障處理的經(jīng)驗和方法，不斷提高全員安全素質(zhì)，促進班組安全管理水平提升。
嚴把技能關(guān)，激發(fā)“新動能”。該分公司做實人才培養(yǎng)工作，著力創(chuàng)建學習型班組，通過集中培訓、崗位練兵、師帶徒、現(xiàn)場提問抽查等方式，幫助班組成員學習鞏固專業(yè)知識；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和先進典型的榜樣作用，鼓勵車間班組進行技術(shù)交流，營造“比學趕超幫”的濃厚氛圍，打造懂技術(shù)、勇?lián)?、作風實的“一專多能”人才，逐步提升班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，進一步提升基層班組的工作效率和質(zhì)量。
嚴把成本關(guān)，打好“鐵算盤”。該分公司將“過緊日子”思想融入班組建設(shè)，規(guī)范班組內(nèi)部考核辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營具體工作，將成本消耗指標細化到班組。細化日常管控措施，跟蹤配件領(lǐng)取、回收情況，對各檢修班組上報的磨損配件進行會診，實現(xiàn)變廢為寶，做到物盡其用。同時，調(diào)動班組成員工作積極性，鼓勵廣大干部職工創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮聰明才智、開動腦筋，持之以恒地自主開展小改小革小創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛降成本，助力企業(yè)降本增效。
