今年以來，鴨口公司機電區(qū)圍繞中心工作，緊密結(jié)合區(qū)隊實際，通過改革創(chuàng)新，整體發(fā)展，親情管理，轉(zhuǎn)變員工思想，全力打造“優(yōu)秀區(qū)隊”，為建黨98周年獻禮。
完善機制，規(guī)范運作。根據(jù)自身特點和工作需要，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，先后建立健全了《機電區(qū)三會一課學習制度》《機電區(qū)支委會委員職責》《信訪穩(wěn)定管理制度》等規(guī)章制度，確保工作的健康發(fā)展。在具體工作中，設(shè)有專人負責日常的工作和管理。定期匯總各項工作的開展情況和監(jiān)督檢查工作落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定改進辦法，充實規(guī)范各項工作內(nèi)容。通過完善機制，加強管理，使各項工作制度，具有了較強的科學性、規(guī)范性和實效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)服務、重點工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高。
講求實效，整體發(fā)展。在班子建設(shè)中，每周、每月、每季都要確定不同的側(cè)重面和活動學習重點，形成鮮明的工作主線。他們把努力提高工作水平作為工作重點，要求干部職工要有新的思想、新的思考，用競爭意識看待現(xiàn)實，用創(chuàng)新意識對待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強責任意識，充分調(diào)動了職工群眾的積極性。為提高黨員的理論素質(zhì)，該區(qū)隊加強了“三會一課”學習，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持民主集中制，深入學習黨的方針政策，采取靈活多樣的方式方法，定期對職工思想狀況進行認真分析，理出主線，查擺問題，釋疑解難，密切了黨群干群關(guān)系，全區(qū)上下呈現(xiàn)出團結(jié)向上的良好局面，推動了各項工作健康發(fā)展。
以人為本，打好安全基礎(chǔ)。全力推行班組安全目標管理，每天召開一次安全隱患分析會，并根據(jù)隱患問題，制定防范措施，要求落實專人，限期進行整改完善。他們針對生產(chǎn)工作實際，開展“安全形勢任務教育”，設(shè)立宣傳欄，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。使黨員干部職工牢固樹立起“生命至上，安全第一”的安全生產(chǎn)理念。為了扎實有效的推進安全生產(chǎn)工作，他們強化每天班前學習時間，由專人負責組織員工學習安全規(guī)章制度和業(yè)務知識，抓好思想教育工作，使員工熟知熟會，在工作中做到有章可循，不冒險蠻干，按章作業(yè)，培養(yǎng)和養(yǎng)成良好的操作習慣。該區(qū)隊始終教育員工要充分認識安全質(zhì)量標準化的重要性，在工作中大力推行“6S”管理，對于各類電氣設(shè)備，維護人員每天都進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在該區(qū)隊黨員干部的努力下，在全區(qū)形成了一種人人學安全，人人懂安全，人人會安全的良好氛圍。
修舊利廢，創(chuàng)新增效。在修舊利廢，創(chuàng)新增效方面，進一步加大對設(shè)備設(shè)施的改造完善，改造完善了水泵、電機、電滾筒、照明裝置等數(shù)臺，這些都有效的降低了工人的勞動強度和改善了工作環(huán)境。對于螺絲、螺帽等小型配件，進行回收，也從一定程度上降低了材料消耗，使成本下降。對于一些設(shè)備，經(jīng)過修理，舊配件的再利用，現(xiàn)了正常運行，這也在很大程度上降低了成本，也使得部分零配件實現(xiàn)了再利用。
親情管理，凝心聚力。區(qū)隊干部班子始終堅持以人為本，認為群眾利益無小事。他們把員工的利益放在首位，員工沒有想到的，他們已經(jīng)做到，任何一名員工有困難，區(qū)隊干部都會認真的對其進行幫扶。特別是對考上重點院校，家庭確有困難的員工子弟，區(qū)隊黨員干部都積極捐款、慰問，贏得了廣大員工的一致好評,也加強了組織凝聚力。
