今年以來，柴家溝井以加強現(xiàn)場過程管控為重點，積極探索、實踐現(xiàn)場管理的有效手段和方法，扎實將人的安全行為治理、NOSA（諾莎）安健環(huán)管理深入到作業(yè)過程中，通過明職責、定標準、嚴考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，壓實安全生產責任，全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團隊，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確保了安全生產的平穩(wěn)運行。
明確職責，指明“四員兩長”工作方向。在做好現(xiàn)場管理的過程中，該礦始終把安全管理制度、安全措施、工作任務在現(xiàn)場的落實執(zhí)行作為關鍵來抓，以跟班副隊長、技術員、班組長的崗位安全生產責任制為基礎，結合各崗位工作特點，制定形成了班組職工每班監(jiān)督、與職工同上同下、“四員兩長”相互配合的管理方法。通過細化標準、完善工作流程，使跟班副隊長、技術員、班組長清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點、必須達到什么標準。 制定標準，讓“四員兩長”抓住重點。
該礦將“四員兩長”精細化管理作為全面推進班組及崗位作業(yè)過程控制的突破口，結合“四員兩長”崗位實際情況，對工作紀律、生產組織、“三違”查處、隱患排查治理、責任落實、檢修質量驗收等分別明確了具體標準。各區(qū)隊每周五進行安全學習，重點交流現(xiàn)場安全管理、設備故障處理方面的經驗和方法，不斷提高“四員兩長”的綜合素質。 素質提升，提高“四員兩長”業(yè)務能力。
該礦堅持以跟班副隊長、技術員、班組長學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》為重點，全面提升“四員兩長”安全管理水平和安全生產標準化意識，切實做到懂標準、知操作，懂安全、知防范，懂管理、知考核。堅持每年對副隊長、技術員、班組長進行培訓一次；安檢員、瓦檢員、質量驗收員經常組織日常培訓。
在“四員兩長”考核方面，制定了《柴家溝井“四員兩長”管理考核實施辦法》進行考核。嚴格“四員兩長”責任追究、狠抓隱患及問題整改落實，每月5日由“四員兩長”領導小組牽頭，安全監(jiān)察部組織相關部室對“四員兩長”考核進行評比審核，評出獎懲人員，獎勵6名、處罰6名，在當月工資發(fā)放中嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。在日常管理中，對表現(xiàn)突出的“四員兩長”給與獎勵，有效激發(fā)“四員兩長”積極履職，人人爭取獎勵的良好氛圍，為礦井實現(xiàn)安全生產筑牢防線。
為促進工作落實，該礦在利用好井口信息站中樞作用的同時，充分利用井下4G+5G通信科技手段的“千里眼”、“順風耳”作用，為全體“四員兩長”配備了5G防爆手機，有效實現(xiàn)了井上下各個工作地點同生產調度、各分管領導、業(yè)務科室等有效聯(lián)動，促進了現(xiàn)場問題隱患及時解決，確保了安全生產正常進行。
為切實發(fā)揮好“四員兩長”的鐵軍作用，該礦井在持續(xù)加強業(yè)務主管部門考核的前提下，強化紀檢監(jiān)督執(zhí)紀問責，跟蹤督辦問題整改落實，形成閉環(huán)管理，促成了“四員兩長”的良好工作格局，推進了各項工作的落地生根，確保了礦井安全生產的順利進行。
