玉華煤礦在進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)活動中，注重把握重點，創(chuàng)建亮點，圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)各項工作，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)礦區(qū)安全生產(chǎn)的航標(biāo)。
該礦為認(rèn)真貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在礦井安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，由礦企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會牽頭組織，積極籌劃礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)各項工作，本著“全面整合、先易后難、分項實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建原則，成立了9個文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，按照礦區(qū)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化以及和諧文化等四項分項文化建設(shè)的總體思路，著重從不斷深化“五精”管理、“四項技術(shù)”應(yīng)用、“崗位描述、手指口述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理等五大重點入手，明確相關(guān)科室人員職責(zé)，明晰工作范圍和要求，多措并舉認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。為確保各項工作有人管、有目標(biāo)、有措施，穩(wěn)步推進(jìn)，礦將每個階段創(chuàng)建工作納入中心工作，每月對各項創(chuàng)建工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，并與各部門工作績效和工資掛鉤，納入礦“三型六化”建設(shè)千分制考核中，逐月考核，獎優(yōu)罰劣，確保企業(yè)文化建設(shè)各項工作的有序開展。
編輯：劉孝文
