為提升黨建質量管理體系質量，以實際行動迎接集團公司黨建質量管理體系現(xiàn)場會的順利召開，銅川礦業(yè)公司圍繞“常態(tài)運行年”開展了多項扎實細致的工作。
一是以顧客關注為焦點，制訂了詳細的黨建質量管理體系目標實施規(guī)劃，并嚴格按照策劃、實施、檢查、改進的PDCA流程運行。二是領導重視，全員參與，在公司范圍內(nèi)開展聲勢浩大的黨建質量管理體系知識宣傳工作，確保上下參與，人人皆知。三是為驗證黨建質量管理體系知識學習效果，開展黨建質量管理體系知識答題活動，各單位黨務工作者、內(nèi)審員、積極分子等653人參加，并對成績優(yōu)異的76人進行表彰獎勵，對提升全體黨務工作者及內(nèi)審員專業(yè)素質及黨建質量管理體系常態(tài)運行起到重要作用。四是召開公司黨建質量管理體系現(xiàn)場會，各單位相互學習交流，對體系提升起到強有力推動作用；五是根據(jù)黨建質量管理體系發(fā)展需要，新增補214名優(yōu)秀黨務工作為內(nèi)審員，使內(nèi)審員人數(shù)達到341名，對質量體系的有效運行起著監(jiān)督、保持和改進作用。六是對公司各級黨委、黨群部門黨建質量目標完成情況、服務對象滿意度進行測量并統(tǒng)計分析，尋找不足，使之成為改進工作的新起點 。七是樹立重點，以點帶面，在公司內(nèi)部樹立五家模范單位，供兄弟單位觀摩學習，確保重點建設，整體推進。八是加強理論研究，先后收集領導講話、理論探索、運行綜述等三十六篇重要材料裝訂成冊，并印制下發(fā)，探索質量管理體系和國有企業(yè)黨建工作有益結合的新思路，對傳統(tǒng)的黨建概念賦予新的內(nèi)涵。
通過以上工作的開展，對公司推行黨建質量管理體系建設，優(yōu)化了黨建崗位工作流程、細化了服務標準和目標，增加創(chuàng)新思維，切實提高了運行保障能力和服務水平，保障黨建管理工作規(guī)范化、標準化、科學化和系統(tǒng)化。
編輯：郝 龍
