公司二季度黨委書記例會召開之后，下石節(jié)礦及時召開黨政班子會,認真?zhèn)鬟_落實公司二季度黨委書記例會精神，貫徹公司黨委書記黃河同志的重要講話和精神實質(zhì)以及公司總經(jīng)理宋志剛同志提出的工作要求，按照公司對標(biāo)管理工作實施方案要求，周密部署，以黃陵礦業(yè)公司一號礦為標(biāo)桿，全面開展對標(biāo)管理工作，學(xué)習(xí)先進，趕超標(biāo)桿，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)。
該礦將實施對標(biāo)管理工作作為提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，將此項工作提到戰(zhàn)略高度，積極落實集團公司“強化總部，做實板塊，激活三級”的管理思路，按照公司對標(biāo)管理工作實施方案要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，研究分析，周密部署，制定了《下石節(jié)煤礦對標(biāo)管理工作實施方案》，成立了由礦長、黨委書記掛帥的三級對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過把握項目總體方向，合理分配項目資源，審批實施方案，并進行關(guān)鍵決策以及評估對標(biāo)活動，明確對標(biāo)管理機構(gòu)的職責(zé)范圍，加強對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)與落實。從例會制度、通報制度、協(xié)調(diào)機制三方面建立對標(biāo)管理工作的長效機制，建立對標(biāo)管理考核機制，納入基層基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核范圍，上下聯(lián)動，形成合力，確?；顒佑行蜷_展。
在對標(biāo)管理工作實施的過程中，該礦堅持全員參與、多方位對標(biāo)、注重實效、突出實踐、持續(xù)改進提升和與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，大張旗鼓的宣傳開展對標(biāo)管理的積極意義，實施內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)。各單位及時制定切實可行的對標(biāo)工作方案，通過采集各類數(shù)據(jù)與自身同期發(fā)展水平進行月度、季度、半年、年度對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告，動態(tài)調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)體系。并堅持“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進、在改進中創(chuàng)新”的理念，在達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的思路上不斷創(chuàng)新，在措施辦法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新對對標(biāo)管理工作的支撐作用，不斷提升內(nèi)部精細化管理水平。同時，組織相關(guān)部門整理企業(yè)在經(jīng)營管理、安全管理、生產(chǎn)管理、項目建設(shè)、技術(shù)裝備和節(jié)能減排等方面的關(guān)鍵參數(shù)建立對標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)同期發(fā)展水平進行比照，尋找差距，認真分析，不斷改進，實現(xiàn)超越，從而實現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，形成對標(biāo)管理的長效機制，分段實施，循序漸進，使礦井各項優(yōu)勢指標(biāo)能夠達到或接近同行業(yè)先進水平，為推動企業(yè)管理水平實現(xiàn)跨越式提升奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
