今年以來，柴家溝井堅持把強化黨建引領作為提升礦井高質量發(fā)展的有效途徑，探索創(chuàng)新和精準實施“黨建+”工作機制，深入推進黨建工作與安全生產等中心工作有機融合、全面融入，實現了項項抓指導、層層抓落實的黨建工作新格局，以高質量黨建引領礦井高質量發(fā)展。
黨建凝心鑄魂 深挖治污降本新潛質
圍繞陜煤集團“四種經營”理念，該礦始終把黨建工作融入治污降本工作當中，突出“一礦一策”“一支部一品牌一特色”品牌創(chuàng)建，制定了《2024年全面預算管理考核實施辦法》，從源頭治理入手，堅持學字當頭，強化引導黨員樹立治污降本思想觀念。精準運用“三抓三創(chuàng)”和“三抓兩提升”黨建項目品牌，以支部為載體，以黨員為個體，從成本預控和生產源頭入手，拓展黨員業(yè)務服務窗口，對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值進行二次修復和加工，實現了人、財、物等每項費用支出的精打細算，以最小修復支出實現了效益再創(chuàng)收，真正地把成本管控降到最低。
黨建深度融合 激活生產環(huán)保新動能
該礦從優(yōu)化生產布局入手，運用“一區(qū)一崗兩隊”經驗做法，堅持發(fā)揮黨支部在采掘生產工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，在工作面設備安裝期間，針對設備體積大、運輸戰(zhàn)線長的實際，參與安裝的生產區(qū)隊黨支部成立黨員突擊隊，從設備運輸到安裝，按照礦井整體工作部署，倒排工期搶抓進度，保證了工作面設備安裝比原計劃提前15天完成。機關黨支部在狠抓巷道優(yōu)化方面，依托黨員技術攻關力量，井下實地勘察，地面數據校對，優(yōu)化了42228運順開口段巷道，實現了機軌合一，提高了單軌吊輔助運輸安全系數與效率，不僅優(yōu)化了采掘布局，還安全高效完成了公司下達的上半年生產指標任務。此外，該礦黨委堅持把黨建工作與環(huán)境治理工作有機結合，以創(chuàng)新黨建工作引領環(huán)境治理，讓黨員日常監(jiān)管運煤專線運煤車輛篷布覆蓋和車輪車身清洗，做到了運煤不見塵。
黨建指引航向 構建風險管控新體系
該礦堅持對風險管控全過程監(jiān)督管理，發(fā)揮黨員對生產作業(yè)現場的安全監(jiān)管作用，把安管人員與“四員兩長”有機結合，突出黨員查隱患反“三違”力度，實現了對隱患查出整改和“三違”人員糾治幫扶的全過程管理。實行技術裝備與人員巡檢雙驅作戰(zhàn)，全面推廣瓦斯智能達標評判、鉆孔視頻驗收與軌跡控制等技術，堅持黨員責任區(qū)氣體監(jiān)測盯片包面制度，確保災害治理可管可控。此外，在雨季“三防”期間，該礦機關黨支部成立汛期“三防”巡查小組，領導干部牽頭，部門黨員參與，開展礦區(qū)汛期“三防”巡查，對存在的隱患做到立查立改，確保了礦井平安度汛。
黨建持續(xù)發(fā)力 培育人才強企新融合
該礦大興人才教育計劃，針對礦井人員少業(yè)務面廣的實際，以黨員干部隊伍素質提升和全員業(yè)務能力提升為著力點，充分利用教培中心和考試中心兩大陣地，以“干一行愛一行，專一行精一行”為目的，按照“缺什么、補什么”的原則，對外組織管理人員和技術人員參加陜煤集團、銅川礦業(yè)各專業(yè)業(yè)務培訓，對內利用兼職教師、外聘專家對管理干部、班組長、從業(yè)人員和特種作業(yè)人員進行多樣式教育培訓，促使人人成長成才。截至目前，外培56期，累計培訓1483人次；內培42期，累計培訓9023人次。
