為深化對標(biāo)管理，提升管理水平。1月13日上午，東區(qū)礦井管理中心黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)資產(chǎn)管理部、綜合部、人力資源部、黨群工作部等部門一行6人，赴華遠(yuǎn)項目部開展對標(biāo)交流活動，雙方就資產(chǎn)管理、人力資源、黨建綜合等方面管理進(jìn)行了深入交流和探討。
對標(biāo)交流會上，華遠(yuǎn)項目部介紹了項目部基本情況、管理模式、組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、黨建管理和主要管理措施。并著重介紹了該項目部著力打造的3+1組團(tuán)服務(wù)模式、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升、優(yōu)化資源及人員結(jié)構(gòu)等工作。
交流會后，東區(qū)中心各相關(guān)部門與華遠(yuǎn)項目部相關(guān)部室就對口的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了對接，通過有針對性地查看資料，詢問流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，既拓展了思路，活躍了思維，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗，又發(fā)現(xiàn)了差距，找準(zhǔn)了短板。東區(qū)中心表示，將以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機，結(jié)合自身實際，認(rèn)真總結(jié)，制定詳實的符合東區(qū)中心的管理模式措施，有效地推進(jìn)東區(qū)中心各項工作開展。
