面對當前嚴峻形勢，為堅定干部職工治虧創(chuàng)效的決心和信心，實業(yè)王石凹分公司結(jié)合自身實際，深入開展形勢任務宣傳教育活動，凝聚發(fā)展合力，確保各項工作穩(wěn)定開展。
加強宣貫提境界。該分公司通過班前會、職工大會等形式，持續(xù)開展形勢任務宣傳教育，力求把形勢講透，把任務講明，把思路理清，讓干部職工正確認識和了解當前企業(yè)發(fā)展環(huán)境和主要任務，牢固樹立過緊日子的思想，做好打“持久戰(zhàn)”的準備。同時，按照治虧創(chuàng)效要求，制定實施細則，認真細化落實各項工作指標，嚴格遵守勞動紀律，將形勢任務教育活動落到實處。
完善機制重實效。該分公司完善管理機制，在各單位成立黨政一把手為負責人的形勢任務宣貫小組，深入各班組開展形勢任務宣傳，形成了黨政工齊抓共管的管理局面。在此基礎(chǔ)上，及時了解職工思想動態(tài)，通過面對面交流，準確把握職工對當前形勢的理解和認知，不斷提高工作執(zhí)行力，使形勢任務教育活動不斷向廣度和深度發(fā)展。
精細管理提質(zhì)量。該分公司將形勢任務教育貫穿到安全、經(jīng)營、服務等各個環(huán)節(jié)，著力提高全員“抓安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)量、抓挖潛、降成本”的干勁與熱情,千方百計開源節(jié)流、控本增效，持續(xù)抓好安全服務、質(zhì)量標準化、節(jié)支降耗等目標的落實考核，做到職責清晰、指標細化、嚴格考核，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保全員思想認識、工作作風、工作效率、履職能力的全面提升。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
