陳家山分公司認真貫徹落實局、實業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會精神，按照陜煤化集團和礦業(yè)公司關于應對當前經(jīng)營形勢的措施要求，結合自身實際，多舉措抓好經(jīng)營管理，為后勤實業(yè)各項運營工作的健康發(fā)展提供有力支撐。
該分公司積極實施盈虧指標與經(jīng)濟收入掛鉤考核的綜合考核管理辦法，突出由財務核算型向財務管理型轉變、由賬面控制向成本嚴控的轉變，加強財務核算，強化全面預算管理；加強物資材料的采購管理和使用力度，堅持修舊利廢，提高物資資源的回收復用率，使設備完好率達到93%以上，待修率不高于5%，修舊利廢使用量不低于配件消耗總量的10%，材料成本下降20%，實現(xiàn)增收節(jié)支；強化服務水平，鞏固完善環(huán)境整治和物業(yè)管理服務工作成效，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；加強物業(yè)服務收費管理力度，努力完成96%以上回收率的減虧提效目標，確保收入指標、可控成本經(jīng)營指標落實到位，進一步加快推動市場化運營實施步伐；全面落實“管理就是效益、服務就是責任”的管理原則，對各項經(jīng)營指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，充分調(diào)動全體干部職工的工作和思想主動性，在新形勢下適應新常態(tài)、樹立新理念、促進新發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
