面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，實業(yè)煤機(jī)分公司加強形勢教育，增強干部職工的憂患意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立職工信心，鼓舞職工干勁，為分公司平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。
該分公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)、銅川礦業(yè)公司以及礦務(wù)局實業(yè)公司的會議、文件精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，使干部職工充分認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，堅定做好各項工作的信心和決心。同時分公司充分利用周一例會、周三學(xué)習(xí)、班前會等時間，為干部職工及時宣傳當(dāng)前面臨的形勢，并把形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷脒M(jìn)步的過程、凝聚人心的過程、鼓舞士氣的過程，使職工群眾明任務(wù)、增信心、鼓干勁，不斷激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
該分公司將去當(dāng)前面臨的困難和降本增效的緊迫性原原本本傳達(dá)到每位職工，實現(xiàn)壓力層層傳遞、任務(wù)逐級落實。重點抓成本管控，教育引導(dǎo)干部職工樹立“過緊日子”的思想，進(jìn)一步增強集體責(zé)任感、榮譽感和使命感，全身心地投入到節(jié)支降耗、挖潛增效和市場化運營工作當(dāng)中，積極建言獻(xiàn)策，挖掘新的發(fā)展項目，為分公司謀求新的出路、新的發(fā)展。同時，在日常工作中堅持服務(wù)水準(zhǔn)、提高人員素質(zhì)，以良好的工作實效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平取得居民群眾的理解和支持，全面推進(jìn)市場化運營工作。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
