按照銅川礦業(yè)公司和銅川實業(yè)公司的統(tǒng)一安排，原銅川礦業(yè)救護(hù)大隊家屬區(qū)物業(yè)后勤服務(wù)工作由銅川實業(yè)機(jī)關(guān)分公司接管，至此，機(jī)關(guān)分公司物業(yè)管理又添新成員。
礦山救護(hù)大隊由于喬遷至銅川新區(qū)，原生活區(qū)辦公區(qū)無法整體遷移，給后勤管理造成了麻煩，為了便于管理，銅川礦業(yè)公司和銅川實業(yè)公司積極協(xié)調(diào)，按照就地消化，屬地歸口管理的原則，由機(jī)關(guān)分公司接手管理，這一舉措，解決了救護(hù)大隊家屬區(qū)后續(xù)管理的問題，確保了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定。
按照公司安排，機(jī)關(guān)分公司與救護(hù)大隊已完成了交接手續(xù)，后勤管理服務(wù)已逐步步入正常管理，安排了專人負(fù)責(zé)。
救護(hù)大隊家屬區(qū)后勤服務(wù)原屬于主業(yè)補貼型，從未收取過住戶物業(yè)費和電費公攤部分費用，按照銅川實業(yè)公司的具體安排，便于統(tǒng)一管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要求積極向住戶做好宣傳工作，贏得群眾的理解和支持，同時要求要高標(biāo)準(zhǔn)，高起點，嚴(yán)要求，加大基礎(chǔ)設(shè)施改造，完善供水、供電、供暖設(shè)施的計量，堵塞漏洞，強化管理，為各項工作的順利開展和各項費用的回收打下堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
