為進一步加強對干部職工工作作風(fēng)的監(jiān)督和管理，近日，銅川實業(yè)王石凹分公司采取三項措施，積極開展紀律作風(fēng)建設(shè)整頓活動，推動分公司黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，促進各項工作的落實。
一是認真修訂完善分公司工作管理制度，嚴格實行上下班考勤制度。該分公司安排專人做好考勤工作，定期通報考勤情況，黨群綜合部定期對考勤情況進行抽查，把考勤結(jié)果作為干部職工評優(yōu)評先的主要依據(jù)。同時，嚴格實行請銷假審批、外出報告制度和重要事項請示報告制度，對請假、外出報告的審批權(quán)限作了明確的要求。二是出臺《王石凹分公司干部職工問責(zé)辦法》，嚴格實行責(zé)任追究。對問責(zé)對象、問責(zé)事項、問責(zé)方式、問責(zé)程序進行明晰，將問責(zé)的結(jié)果納入單位年終目標管理責(zé)任制考核，納入干部職工年度考核、獎懲和任用的重要依據(jù)。三是成立分公司作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)小組，強化監(jiān)督檢查。由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期或不定期對各單位工作紀律進行明查暗訪，確保分公司黨總支各項決策部署的貫徹執(zhí)行和政令暢通。
編輯：郝 龍
