按照實業(yè)公司一季度經營分析會要求，陳家山分公司積極部署，“五舉措”規(guī)范各項經營管理工作，明確工作職責，落實工作責任，努力使經營管理水平再上新臺階。
加強財務核算，強化全面預算管理。在經營管理上增強經營預算理念，努力實現兩個轉變和兩個突出，即：由財務核算向財務管理轉變、由賬面控制向成本嚴控轉變；突出財務預算管理和精細化管理，在成本管理上創(chuàng)新管理模式，積極實施盈虧指標與經濟收入掛鉤考核的綜合考核管理辦法，針對每個時期經營計劃完成情況以及經營工作中存在的問題，分析原因、采取措施、抓好整改落實。
全面加強成本預算和成本控制體系。建立完善各種成本控制管理制度，加強材料管理，把好材料計劃采購、庫存管理、審批發(fā)放、領取使用等各個關口，嚴格控制成本支出。加大物資修舊利廢力度，及時修理損壞設備，回收可用材料，提高物資資源的回收復用率，實現增收節(jié)支。
抓好市場化運營宣傳和“四費”回收工作。一是按照市場化運營宣傳計劃，繼續(xù)加大宣傳力度，引導和加深廣大居民對推行市場化運營的認識和理解,進一步加快市場化運營模式的實施步伐；二是“四費”回收，抓好住戶信息摸底調查工作，盡快建立完成住戶電子信息檔案，為規(guī)范收費管理奠定基礎；三是按照《陳家山分公司物業(yè)服務四費回收管理考核辦法》，將回收任務分解落實到人，明確職責、超獎欠罰、月末兌現，努力實現100﹪回收率和減虧提效目標。
突出夏季“三防”抓好安全管理。強化現場安全管理，抓好夏季“三防”各項安全工作，加強危險源辨識和隱患排查力度，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全、經營兩手抓、兩不誤。
加強監(jiān)督檢查，完善長效管理機制。全面落實“管理就是效益、服務就是責任”的管理原則，根據財務部門月度預算指標，對各項經營指標完成情況按照“增獎欠罰”的原則，由分公司考核領導小組進行全面考核。黨群綜合部全程跟蹤，監(jiān)督檢查考核項目和內容，確?？己隧椖空鎸嵖煽浚陀^公正。
編輯：郝 龍
