銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司在深入開展“對標、達標、創(chuàng)標”活動中，以“業(yè)務(wù)管理型、費用回收型、經(jīng)營創(chuàng)收型”為載體，全面加強預(yù)算管理,進一步提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，確保企業(yè)增收提效。
為確保全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，該分公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將過去長期實行的分散式經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、存貸預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、稅金預(yù)算和營業(yè)外預(yù)算，重新整合，統(tǒng)一納入全面預(yù)算管理。這一舉措，使管理成本大幅下降，管理力度進一步加強，經(jīng)濟效益顯著提高。今年1—9月份，與上年同期相比，經(jīng)營預(yù)計減虧759.8萬元。
認真貫徹落實中央八項規(guī)定，以厲行節(jié)約。反對鋪張浪費為突破口，嚴格控制一切非生產(chǎn)性支出，精簡和壓縮各類會議、文件和應(yīng)酬，嚴格控制會議費，辦公費、差旅費，使可控費用與去年同期相比，明顯下降。持續(xù)加大對“三公”費用自查自糾工作力度。重點對2012年以來，因公出國（境）費用，公務(wù)車輛購置及運行費用、公務(wù)招待費用支出的真實性、合法性和效益性，進行自查自糾。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定措施，完善制度，規(guī)范管理與監(jiān)督，從源頭上堵塞漏洞，把可能會出現(xiàn)的問題，消除在萌芽之中。特別是把當前職工群眾最為關(guān)心的公車使用，作為查處“三公”費用的焦點，通過嚴肅查處，強化管理，收到了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
編輯：郝 龍
