為了深入貫徹落實好“三公”費用自查工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平，銅川實業(yè)機(jī)關(guān)分公司高度重視，采取多項措施，確?！叭辟M用自查不走過場。
該分公司召開專題會議，對“三公”費用自查工作進(jìn)行了具體安排部署，分析研究了自查過程中有可能出現(xiàn)的問題，同時強(qiáng)調(diào)各部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，扎實推進(jìn)“三公”經(jīng)費專項自查工作的有序開展，并對工作提出了具體要求，一是提高工作效能，努力提高執(zhí)行力，按時保質(zhì)保量完成各項自查工作任務(wù)。二是增強(qiáng)全局意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各自責(zé)任，密切上下溝通聯(lián)動，創(chuàng)造專項自查工作開展的有利條件。三是從源頭上杜絕漏洞，從日常工作的點點滴滴精細(xì)化管理，厲行節(jié)約，節(jié)支降耗。四是加強(qiáng)對考察及差旅費的管理，嚴(yán)格控制出外學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。五是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理，規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為,最大限度提高單車使用效率。六是對財務(wù)管理實行規(guī)范化管理,公務(wù)費用支出實行計劃管理，嚴(yán)格批報手續(xù)，實行審批報銷制度。
編輯：郝 龍
