為更好提升社區(qū)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，近日，徐家溝社區(qū)召開專題會議，總結(jié)前半年對標管理工作的成績和不足，安排部署后半年對標管理工作，該社區(qū)各部門、單位負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會上，社區(qū)主任吉立功細心聽取各單位、部門的工作匯報，對前半年對標管理工作所取得成績給予肯定，對工作中存在的問題進行了客觀的分析說明，并對下半年對標工作進行了部署安排。一是以向主業(yè)、向先進單位對標學(xué)習(xí)為主，以內(nèi)部樹立標桿為輔，將“服務(wù)主業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展”的管理理念與對標管理工作有機融合起來，重抓落實，為全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量提供充足給養(yǎng)。二是在總結(jié)經(jīng)驗的同時，針對存在的問題改進工作方法，理清下半年的工作方向，制定改進措施，為對標工作的順利開展鋪平道路。三是結(jié)合社區(qū)實際特點，科學(xué)合理的安排對標管理工作，將好的經(jīng)驗、好的做法輸入自己的工作管理中來，同時加大技術(shù)技能培訓(xùn)競賽活動，在內(nèi)部積極營造爭趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為社區(qū)的發(fā)展提供技術(shù)保障。四是將對標管理工作融于各個工作崗位中，發(fā)揮對標管理在夯實基礎(chǔ)管理工作中的積極作用，不斷增強社區(qū)的各項管理，為社區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。五是將6S管理和質(zhì)量標準化管理融于對標管理中去，積極向主業(yè)、先進單位學(xué)習(xí)精細化管理經(jīng)驗，建立各崗位標準和工作標準，為提高工作效率、全面提升社區(qū)管理水平和服務(wù)水平夯實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
