近日，銅川實業(yè)王石凹分公司嚴格落實各項規(guī)章制度，采取多項措施，切實做好信訪問題的解決、穩(wěn)控、處置工作，為十八大的順利召開創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
一是加強領導，提早部署。該分公司根據(jù)實業(yè)公司信訪維穩(wěn)工作會議精神，及時組織召開專題會議，周密部署，抽調(diào)精兵強將組成礦區(qū)信訪維穩(wěn)應急工作小組，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，分清責任，明確任務，一級抓一級，層層抓落實。
二是全面排查，深入了解。該分公司組織信訪維穩(wěn)應急工作小組成員拉網(wǎng)式排查礦區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素，把問題及早發(fā)現(xiàn)在基層，穩(wěn)控在當?shù)?，解決在源頭，不留死角。同時，明確重點案件和重點信訪戶，實行24小時嚴密監(jiān)控，確保無越級上訪事件發(fā)生。
三是明確責任，及時化解。該分公司實行領導分片包干制，制定了詳細的信訪工作實施方案，明確責任單位和責任人，對副科級以上領導干部實行維穩(wěn)工作抵押金制度。同時，分公司領導與基層單位領導簽訂信訪維穩(wěn)工作責任狀，嚴格落實各級責任，全方位、多層次及早化解不穩(wěn)定因素。
四是信息暢通，及早匯報。該分公司堅持信訪穩(wěn)定工作“零報告”制度，加強對苗頭性、傾向性、預警性信息的掌握、報送、處理、跟蹤，并實行專人值班和領導帶班制度，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定人群及人員，立即報告上級部門，確保信訪信息暢通。
編輯：郝 龍
