近年以來，華遠項目部堅持以物業(yè)管理為核心，服務群眾為基礎，夯實品牌為根基，助推“三供一業(yè)”維改工程有序推進，嚴格執(zhí)行維改標準，著力解決將職工群眾身邊的焦點、難點問題。把物業(yè)服務市場需求和居家養(yǎng)老服務有力結合，廣泛征求群眾意見，努力提升服務質量。拓寬物業(yè)市場結構，謀求新經濟增長點。
多舉措，利用資源。據悉，該項目部已將所屬資產進行詳盡統(tǒng)計并登記造冊，對閑置資產進行分類及整合，為后期物業(yè)服務、停車服務、廣告服務、保潔服務、公共服務、文體娛樂服務等打下堅實基礎。
全方位，杜絕流失。該項目部掌握好現有國企實物資產信息，規(guī)范臺賬管理。堅決杜絕國有資產流失現象發(fā)生，要求做到資產信息真實詳盡，嚴禁漏報、謊報、瞞報現象發(fā)生，嚴格執(zhí)行項目部相關管理辦法。
多角度，發(fā)掘市場。及時對外宣傳，從“等、靠、要”的經費發(fā)展型，向內生、自生、自主經營型轉變，引導讓職工群消費方式，了解“三供一業(yè)”剝離移交的重要意義，積極對外招商，引進新項目和新合作伙伴，實現多種經營，市場拓展，達到合作共贏，互利共贏。
手挽手，緊密配合。項目部內部做好部門間內部聯(lián)動，加強監(jiān)管，分工明確，建章立制，樹立標桿做到精細化管理，緊密圍繞項目部發(fā)展戰(zhàn)略，打造物業(yè)服務品牌，實現盈利增收目的。
