為確保全年各項經營指標順利完成，華遠實業(yè)王石凹分公司從加大經營考核工作力度入手，采取多項措施，細化經營考核指標，突出嚴細抓執(zhí)行，強力推進各項工作平穩(wěn)運行。
完善辦法建機制。年初，該分公司出臺了《2018年度經營考核管理辦法》，制定下發(fā)了《各單位、部門經營考核指標》《績效考核管理辦法》《工資管理辦法》《黨建工作考核管理細則》等多項管理辦法，使之成為激勵約束各項經營管理工作的內部法規(guī)，做到項項管理有考核依據，方方面面工作都有措施保障。
量化指標細考核?？己瞬扇“俜种?，對各單位經營考核指標有工作任務完成、日常工作完成、安全運行管理、工作作風及信訪穩(wěn)定等內容。對機關部室考核指標有部門職責、培訓學習、工作紀律和作風、其它等內容。每一考核項目又分為若干子項，細化量化考核內容和標準，做到針對性、實效性、可操作性強，以便于考核具體操作實施。
獎優(yōu)罰劣動真格。為保證考核工作的公平性、真實性和嚴肅性，由分公司經營考核管理領導小組牽頭，組織相關部門和人員，堅持每月深入各單位，嚴格對照考核項目和標準進行監(jiān)督檢查，做到打分和獎罰有理有據。堅持召開工資考評會，根據自檢得分和檢查驗收情況，最終形成考核結果，考核結果與單位、部門職工績效工資掛鉤兌現(xiàn)。
嚴肅紀律抓落實。該分公司以開展干部作風問題排查工作為重點，強化干部作風建設，對機關人員實行指紋考勤，如有特殊情況因公或私外出不能簽到的，需提前經部門負責人或分公司分管領導批準，并由人力部將請假手續(xù)及時備案。為加強工作紀律，由黨群部、人力部組成聯(lián)合督查組，對機關人員出勤在崗情況隨時隨地進行檢查抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出通報批評，并按考核規(guī)定扣相應分值，做到獎罰分明。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
