為進一步優(yōu)化資源整合，提升管理效能，5月14日，銅川華遠實業(yè)公司對所屬的史家河社區(qū)管理中心和實業(yè)鐵運分公司進行了機構(gòu)調(diào)整合并，有力加快了華遠實業(yè)公司的改革步伐。
為使合并工作迅速有序融合到位，史家河社區(qū)黨委迅速召開專題會議，對合并期間各項工作事宜進行了詳細的安排部署，要求社區(qū)各部門切實以高度負責(zé)、認真細致、緊密協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、促進工作、助推發(fā)展的態(tài)度，認真做好本次工作。對接交流中，史家河社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)五個部門深入實業(yè)鐵運分公司，本著認真負責(zé)、友好協(xié)作、共謀發(fā)展的態(tài)度，進行了歸口業(yè)務(wù)對接交流。在兩個單位合并的第三天，首次召開了中心組集體學(xué)習(xí)，并通過進一步加強融合協(xié)作，強化交流溝通，確保了業(yè)務(wù)合并后各項工作的有序進行。
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