為進一步落實上級公司關(guān)于“三供一業(yè)”維修改造總體工作部署,規(guī)范分公司“三供一業(yè)”維修改造工作管理,為分離移交工作創(chuàng)造良好條件。4月24日，銅川華遠實業(yè)煤機分公司組織各部門負(fù)責(zé)人在二樓會議室召開了“三供一業(yè)”移交維修改造工作專題會議。
會上，分公司經(jīng)理帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了公司關(guān)于印發(fā)《職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交維修改造工作方案》的通知。隨后，分公司經(jīng)理結(jié)合實際對本單位“三供一業(yè)” 移交維修改造工作進行了周密的安排部署。
一是制定方案，明確職責(zé)。根據(jù)上級要求，結(jié)合分公司實際制定切實有效的工作方案。明確組織機構(gòu)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立改造辦公室，細化機構(gòu)、部門職責(zé)，統(tǒng)一思想，做好分工。二是通力協(xié)作，相互配合。各機構(gòu)、部門在明確各自職責(zé)范疇的基礎(chǔ)上，要本著全面推進，高效運作的原則，通力協(xié)作，相互配合，強化溝通，從大局出發(fā)，確保改造工作各項舉措落到實處，齊心協(xié)力使“三供一業(yè)”移交維修改造工作穩(wěn)步推進。三是大力宣傳，做好動員。充分利用宣傳欄、宣傳單、LED電子屏、QQ、微信等方式為平臺，組織動員職工家屬，做好政策宣傳工作，讓他們深刻領(lǐng)會移交維修改造的精神實質(zhì)、現(xiàn)實歷史意義，爭取獲得職工家屬的配合支持理解。四是做好監(jiān)管，加強值班。維修改造過程中，要充分發(fā)揮好監(jiān)督責(zé)任主體，做好工程效能監(jiān)察工作，強化材料管理，做好工程的審驗把關(guān)，確保維修改造符合建設(shè)工程要求。同時，在維修改造期間實行24小時值班制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)在此期間不放假、不休息、嚴(yán)格做好值班，為“三供一業(yè)”移交維修改造工作保駕護航.
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