供應(yīng)分公司以清廉國企建設(shè)為契機，建立健全完善決策制度體系，全面固化監(jiān)督防控體系，從責任落實、機制建設(shè)、氛圍營造等方面綜合施策，推進清廉國企建設(shè)走深走實，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極營造風清氣正的政治生態(tài)。
首抓政治監(jiān)督，確保“第一議題”落實到位。該公司始終把“第一議題”制度貫徹落實作為重要政治任務(wù)，通過查閱會議記錄和黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員及各支部黨員學(xué)習(xí)筆記、開展廉政談話、建立政治學(xué)習(xí)督促清單等方式，對“第一議題”制度的落實進行“貼近式”精準靶向監(jiān)督；圍繞習(xí)近平總書記的重要講話和指示批示精神是否學(xué)習(xí)和貫徹落實到位進行查找問題，瞄準漏洞發(fā)力，設(shè)置整改期限，督促整改完善，從而推進政治監(jiān)督出成效、有成果、落得實。
嚴抓責任監(jiān)督，確?！耙粛忞p責”落到實處。嚴格落實礦業(yè)公司《黨委落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，對黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單和年度任務(wù)安排建立監(jiān)督臺賬，督促各級黨組織履行主體責任、“一把手”第一責任和班子成員“一崗雙責”，并將黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主體責任、監(jiān)督責任及“一崗雙責”責任制，以文件安排和目標責任書形式細化到位、考核到月、兌現(xiàn)到人。
緊抓制度監(jiān)督，確保風險防控長效常態(tài)。該公司篩選確定了一二三級廉潔風險防控點，細化防控機制，堅持“廉潔三諾”制度；強化安全“雙監(jiān)察”走深，對負有安全監(jiān)管和安全管理職責的單位部門，采用“聽、查、看、訪”等方式，開出問題清單，明確整改時限，做到現(xiàn)場簽字；加強作風日常監(jiān)督，每月定期不定期開展監(jiān)督檢查。
長抓節(jié)日監(jiān)督，確保糾治四風馳而不息。該公司嚴格貫徹落實《中央八項規(guī)定精神實施細則》《公司“六個嚴禁”》規(guī)定，積極召開節(jié)前廉潔警示教育提醒專題會，嚴格按照規(guī)定對車輛實行統(tǒng)一管理、集中停放、節(jié)假日統(tǒng)一封存，每逢節(jié)日向黨員干部以微信、短信、QQ等形式發(fā)送廉潔規(guī)定和紀律規(guī)矩，對“節(jié)日病”提前預(yù)警、監(jiān)督檢查、違紀問責，堅決整治各類苗頭現(xiàn)象。
深抓隊伍監(jiān)督，確保打鐵必須自身硬。該公司深悟“鑄就政治忠誠、清除害群之馬、健全嚴管體系、增強斗爭本領(lǐng)”教育整頓工作的主旨要求，抓住學(xué)習(xí)教育根本、緊盯檢視整治要害、把握鞏固提升關(guān)鍵，堅持嚴字當頭、一嚴到底,直面問題、動真碰硬，勇于自我革命,堅守職責使命，自覺接受監(jiān)督，鍛造自身正、自身硬的紀檢監(jiān)察隊伍。
該公司將以全黨主題教育和紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓為契機，扎實推進清廉國企建設(shè)，健全完善監(jiān)督體系，為努力打造“和、樂”引領(lǐng)、監(jiān)督保障、廉潔培根、文化鑄魂的銅煤特色本質(zhì)廉潔現(xiàn)代物流企業(yè)而努力奮斗。
