今年以來(lái)，下石節(jié)礦深培厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦項(xiàng)目投資建設(shè)、高效內(nèi)部協(xié)同、班子建設(shè)帶動(dòng)、問(wèn)題整改見(jiàn)效“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，走好以“智”變創(chuàng)“質(zhì)”變，達(dá)“量”變的新路徑，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)如火如荼
該礦按照集團(tuán)、公司總體部署，深培深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，從增強(qiáng)安全保障能力入手，提速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能礦井智能化建設(shè)。推進(jìn)“四新技術(shù)”應(yīng)用，有序?qū)嵤扒а邸币曨l智能監(jiān)控系統(tǒng)等重大項(xiàng)目招標(biāo)工作。首次應(yīng)用ZQ4000/23/40型超前單元支架，為226綜放工作面構(gòu)建起自移式、高強(qiáng)度的超前支護(hù)體系。抓緊安設(shè)228運(yùn)順掘進(jìn)頭單軌吊裝置，為后續(xù)材料拉運(yùn)和設(shè)備運(yùn)輸提供可靠保障。
發(fā)揮科技興煤優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)災(zāi)害超前治理。嚴(yán)格落實(shí)煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井綜合防突措施，推廣近距離煤層多種災(zāi)害耦合疊加治理、重復(fù)采動(dòng)下分層三維空間磁能成像裂隙探測(cè)賦能低碳瓦斯精準(zhǔn)抽采防治技術(shù)應(yīng)用。今年1至4月份，在226工作面、228回順掘進(jìn)工作面累計(jì)施工瓦斯抽采鉆孔38176m，抽采瓦斯量594.47m3。動(dòng)態(tài)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行瓦斯抽采效果分析，在災(zāi)害超前治理的同時(shí)，有效緩解超前區(qū)域內(nèi)頂板移動(dòng)壓力，為超前防災(zāi)治災(zāi)提供“第一手資料”。扎實(shí)推進(jìn)巷道堅(jiān)硬頂板致裂和復(fù)雜煤柱區(qū)卸壓鉆孔工程施工，226工作面水力壓裂施工累計(jì)8026m，大直徑卸壓鉆孔累計(jì)施工30824m，實(shí)現(xiàn)防災(zāi)治災(zāi)與安全生產(chǎn)的“雙贏”。
優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同提質(zhì)增效
該礦牢固樹(shù)立高效協(xié)同發(fā)展理念，錨定“11256”工作思路，以“縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)理念協(xié)同、管理協(xié)同、區(qū)域協(xié)同與聯(lián)動(dòng)協(xié)同，精心構(gòu)建“上下一盤棋、縱橫一張網(wǎng)”大協(xié)同體系，打造全專業(yè)、全鏈條、全流程的協(xié)同發(fā)展格局。
持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理體系。堅(jiān)持民主集體決策，對(duì)年度工作要點(diǎn)、生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理辦法及相關(guān)配套管理辦法等進(jìn)行研究部署。細(xì)化分解生產(chǎn)、安全、設(shè)備維護(hù)等各環(huán)節(jié)成本指標(biāo)，建立“礦井-區(qū)隊(duì)-班組”三級(jí)預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)零庫(kù)存管控，形成“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的動(dòng)態(tài)管控閉環(huán)。
持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)依法依規(guī)管理。今年以來(lái)，先后召開(kāi)9次礦長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)37項(xiàng)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行審議，規(guī)范合同審批程序，明確權(quán)利與義務(wù)，促進(jìn)合規(guī)決策、成本管控，提升規(guī)模效益，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
該礦堅(jiān)持“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”總體工作思路，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)。通過(guò)“理論探索+實(shí)踐驗(yàn)證”的方式，推進(jìn)《近距離煤層多種災(zāi)害耦合疊加治理的探索與實(shí)踐》等多個(gè)項(xiàng)目落地，有效實(shí)現(xiàn)各專業(yè)單打獨(dú)斗防災(zāi)治災(zāi)到多部門聯(lián)合防災(zāi)治災(zāi)的轉(zhuǎn)變，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐。
深化班子建設(shè)賦能發(fā)展
該礦堅(jiān)持以“五型創(chuàng)建”帶動(dòng)“班子建設(shè)”，以系統(tǒng)思維看問(wèn)題，用改革思路謀發(fā)展，持續(xù)抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，發(fā)揮好“四個(gè)牽引”、落實(shí)好“四項(xiàng)保障”，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
將開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作作為重大政治任務(wù)，不斷在“學(xué)”上入腦入心、在“查”上真刀真槍、在“改”上即知即改，打造“1+4+3+N”工作模式，吹響改進(jìn)作風(fēng)提升行動(dòng)“集結(jié)號(hào)”。科學(xué)統(tǒng)籌完成礦井“三定”工作，持續(xù)優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍，層層壓實(shí)管理責(zé)任，系統(tǒng)提升工作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
同時(shí)，持續(xù)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，立足提升干部管理能力和服務(wù)水平，不斷在“實(shí)”字上下功夫，從“績(jī)效目標(biāo)”“責(zé)任落實(shí)”持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)管理干部履職盡責(zé)考評(píng)和督查，建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造履職盡責(zé)、實(shí)干興業(yè)新風(fēng)尚。
問(wèn)題整改落實(shí)重拳出擊
該礦巡視巡察問(wèn)題整改專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)出擊，以鞏固深化集團(tuán)黨委巡察反饋問(wèn)題整改為抓手，將“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“責(zé)任清單”，按照集團(tuán)“六個(gè)聚焦”“五個(gè)結(jié)合”要求，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等核心工作，開(kāi)展“抽絲剝繭式”深度分析，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)靶向定位，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)整改工作從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變。
該礦不斷在完善“解決一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、實(shí)現(xiàn)一次提升”的閉環(huán)管理效能上下功夫，制定問(wèn)題整改責(zé)任清單，完善分級(jí)分類管理機(jī)制，量身定制整改方案，建立跟蹤督辦制度，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，確保整改責(zé)任壓實(shí)到崗、落實(shí)到人，整改工作有序推進(jìn)落地見(jiàn)效。
在整改實(shí)踐過(guò)程中，堅(jiān)持“共性問(wèn)題系統(tǒng)改、具體問(wèn)題立即改”的原則，全面梳理形成動(dòng)態(tài)整改臺(tái)賬，推進(jìn)具體問(wèn)題立行立改，做到“事不過(guò)夜、即知即改”；堅(jiān)持共性問(wèn)題剖析規(guī)律，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)整改工作向深層次、寬領(lǐng)域拓展。
該礦堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，大力踐行“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”工作作風(fēng)，多措并舉提升問(wèn)題整改的全面性、針對(duì)性和長(zhǎng)效性，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為全面從嚴(yán)治黨的新成效，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障。
