公司三季度經(jīng)濟運行分析會召開后，公司所屬各單位立即行動，通過召開專題學(xué)習(xí)會等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹會議精神和公司黨委書記、董事長雷鐵山在會上作的講話，統(tǒng)一思想、凝聚共識、合力攻堅，圍繞奮戰(zhàn)四季度、打贏全年攻堅戰(zhàn)，細(xì)化工作舉措、群策群力，切實提升經(jīng)營質(zhì)效，確保全年各項目標(biāo)順利完成。
玉華礦圍繞貫徹“六項重點工作”和“六個聚焦”安排部署礦井四季度各項工作，一是強化現(xiàn)場安全管理，提高風(fēng)險隱患自查和整改工作質(zhì)效，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。二是加強生產(chǎn)組織和頂煤回收，穩(wěn)定生產(chǎn)提高煤質(zhì)，以精細(xì)化管理保障打贏生產(chǎn)突圍仗。三是圍繞盤區(qū)接續(xù)和項目建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，突出合規(guī)管理，嚴(yán)格任務(wù)考核，以高質(zhì)量項目保障可持續(xù)發(fā)展。四是將深入踐行“四種經(jīng)營理念”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以技術(shù)、管理創(chuàng)新提升工作效率，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。五是超前謀劃下階段工作任務(wù)，細(xì)化各項舉措，壓實各級責(zé)任，以全員抓落實的實際行動，加壓奮進確保各項工作落到底見實效。（朱建鋒）
陳家山礦通過安辦會、班前會、科務(wù)會等形式，在全礦范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮，要求各單位，切實以此次學(xué)習(xí)貫徹會議精神為契機，進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞加強4082安全開采，加快4092 運回順掘進，聚焦防風(fēng)險、護穩(wěn)定、保安全、促生產(chǎn)核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益，全力以赴筑牢礦井安全發(fā)展防線，為實現(xiàn)礦井長治久安、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（王維）
下石節(jié)礦要求各單位，以學(xué)習(xí)會議精神為契機，樹牢安全底線，把牢安全發(fā)展主動權(quán)，壓實安全責(zé)任，源頭治理安全風(fēng)防控，堅持齊抓共管，推進重點工作落地見效，認(rèn)真落實“四種經(jīng)營理念”，扎實開展降本增效專題行動，提升礦井智能化建設(shè)水平，全員攜手推動礦井高質(zhì)量發(fā)展，以實干實績向建局70周年獻禮。（艾小莉）
柴家溝井要求各單位，進一步壓實各級安全職責(zé)，從嚴(yán)加強作業(yè)現(xiàn)場全過程管控，加大隱患排查治理力度，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，扎實開展降本增效專項行動，積極推廣適用于井下生產(chǎn)的“四新技術(shù)”，嚴(yán)格把控生產(chǎn)材料領(lǐng)用與資金投入使用關(guān)口，最大限度降低成本支出。聚焦職工急難愁盼問題，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，切實增強職工的獲得感、幸福感與歸屬感，為圓滿完成年度目標(biāo)、貢獻堅實力量。（王超君）
鐵運分公司要求，要嚴(yán)守安全底線不松懈，抓實生產(chǎn)組織提效能，深化降本增效強根基，緊盯目標(biāo)節(jié)點趕進度，全力補齊短板弱項，以務(wù)實舉措把會議要求落到實處，以奮進姿態(tài)扛牢責(zé)任、攻堅突破，助力礦業(yè)公司打贏全年任務(wù)攻堅戰(zhàn)、決勝仗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實支撐。（張洋）
機電分公司要求，要進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，聚焦經(jīng)營重點任務(wù)，堅持精細(xì)管控，扎實推進工程中心人才建設(shè)，以系統(tǒng)思維提升本質(zhì)安全水平，加快新產(chǎn)品推廣與應(yīng)用落地，以高度的責(zé)任感和專業(yè)水準(zhǔn)全力當(dāng)好礦井生產(chǎn)過程中的設(shè)備管家，推進設(shè)備配件儲備工作，實現(xiàn)維修業(yè)務(wù)的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。（霍毅）
欣榮配售電公司要求，要進一步筑牢電網(wǎng)安全防線，壓實各級安全責(zé)任，強化線路巡視維護與變電站監(jiān)控，深化精細(xì)化管理，加強值班值守與應(yīng)急演練，不斷增強應(yīng)急保障能力。同時加強線損管理，落實降本增效措施，提升經(jīng)營質(zhì)效，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為保障礦區(qū)電力供應(yīng)具體行動，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。（邢佳甜）
華峰公司要求，要守底線，抓安全、重環(huán)保，聚焦目標(biāo)任務(wù)，堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”，加大商貿(mào)與產(chǎn)品銷售渠道拓展，強化工程進度與安全管理，以滿格狀態(tài)，細(xì)化任務(wù)強措施，調(diào)配資源搶工期，以釘釘子精神抓好落實和現(xiàn)場管理，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（姚作峰）
欣塑公司要求，要筑牢安全防線，深化市場開拓，踐行“四種經(jīng)營理念”，以“走出去”營銷為抓手，不斷挖掘市場潛力，大力開發(fā)新客戶、開拓新市場，全力促進產(chǎn)品銷量提升，聚力降本增效，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強化管理、優(yōu)化流程，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，以優(yōu)異成績向建局70周年獻禮。（孟浩）
供應(yīng)分公司要求，要將安全理念貫穿物資采購、倉儲、配送全鏈條，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，強化隱患排查，筑牢安全保供防線，主動對接生產(chǎn)礦井需求，精準(zhǔn)制定保供計劃，確保物資及時到位，全力保障一線生產(chǎn)接續(xù)，以實際行動為決勝四季度貢獻力量。（梁文惠）
救護大隊要求，要錨定四季度各項重點工作，強化訓(xùn)練演練，提升救援能力，加強應(yīng)急值守，履行崗位職責(zé)，深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)奮進力量，踐行精益管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，以決戰(zhàn)姿態(tài)筑牢安全屏障，為公司圓滿完成年度目標(biāo)提供堅實保障。（李文靜）
華遠項目部要求，要厚植“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)新管理、降本增效，結(jié)合轄區(qū)充電樁全覆蓋、智慧物業(yè)升級等實際工作控本增效，加強安全隱患排查，強化監(jiān)控系統(tǒng)布局，提升服務(wù)效率與安全保障，確保四季度各項重點工作高效推進。（楊曦悅 時成浩）
鴨口公司要求，要聚焦安全環(huán)保，加強矸石山管理。強化成本管控，盤活閑置資產(chǎn)，注重改善民生，深化黨建引領(lǐng)，團結(jié)協(xié)作、合力攻堅，確保四季度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（姚彬旗）
煤礦管理公司要求，要堅持用好“四種經(jīng)營理念”，強化成本管控，嚴(yán)抓“三公經(jīng)費”支出，長效發(fā)揮質(zhì)監(jiān)效能，凝聚全員合力，營造“人人參與、人人擔(dān)責(zé)”的降本增效氛圍，推動全員主動履職，確保各項措施落地見效。（樸盛世）
冶坪分公司要求，要切實筑牢安全防線，強化隱患排查與風(fēng)險預(yù)控，深化“四種經(jīng)營理念”落實，加強成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)部署采掘接續(xù)，認(rèn)真履職盡責(zé)，以務(wù)實舉措將會議精神轉(zhuǎn)化為推動分公司托管運營高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。（付軍亮）
王石凹旅游公司要求，要統(tǒng)一思想，集中精力做好四季度的安全、穩(wěn)定、環(huán)保等工作，扎實推進公司各類證照辦理、項目驗收等重點工作，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。（朱冬香）
紅玫瑰商務(wù)公司要求，要對照年初任務(wù)與指標(biāo)，研判當(dāng)前形勢，明確工作發(fā)力點，聚焦工作重點，以“一切成本皆可控”理念深化降本增效精益管理，壓實工作責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。（劉艷）
