加強專項資金管理 提高資金使用效益
——訪公司副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂
2014年，提交“三會”審議和討論的《銅川礦業(yè)公司（局）專項資金管理辦法》做了部分調(diào)整和修改。具體有哪些方面的變化，記者采訪了公司副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂。
記者：出臺的《辦法》在資金管理上有哪些變化？
公司副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂：為了適應集團公司各板塊重組后帶來新的業(yè)務劃分，發(fā)揮資金使用效益，促進公司安全生產(chǎn)。2014年出臺的《銅川礦業(yè)公司（局）專項資金管理辦法》，是在2010年原辦法基礎上修改完善，依據(jù)原《辦法》執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，存在的不足，相應增加了三個方面的重要內(nèi)容。一是計劃的變更處理。二是嚴格執(zhí)行計劃內(nèi)項目，不得實施與計劃項目不符的項目內(nèi)容，公司管理項目金額由原來的50萬元以上，修改為20萬元以上。三是生產(chǎn)急需及搶險救災的計劃管理等?？傊隆掇k法》的規(guī)定更具體，更有針對性，可操作性更強。
記者：如何加強專項資金基礎管理工作？
公司副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂：統(tǒng)籌處理好當前發(fā)展和長遠發(fā)展的關(guān)系，優(yōu)化專項資金機構(gòu)和內(nèi)容，提高對加強專項資金管理重要性的認識。
1、建立完善的專項資金制度。在公司層面上建立完善專項資金管理制度，從項目的申報、立項、管理、可行性評價、項目預算及項目實施各環(huán)節(jié)入手，明確各相關(guān)單位職責和資金的使用范圍。
2、建立有效的管理機制。各單位在編制專項資金建議計劃初期，首先要理清思路、全面了解、掌握目前的工作重點要求，然后結(jié)合單位中長期發(fā)展規(guī)劃，對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核，要做到穩(wěn)妥可靠，體現(xiàn)實際需要，又考慮實際資金承受能力，按照輕重緩急進行排序，優(yōu)先安排急需可行的項目。同時，項目實施單位要求列出專項資金使用計劃重點目標、及時間安排，使專項資金得到科學合理使用。
3、控制專項資金的使用范圍。根據(jù)年度的資金預提情況，加強與相關(guān)部室的聯(lián)系，掌握資金的實施意圖，了解各單位的工作業(yè)務特點，明確重點項目資金的需求和使用情況。在此基礎上，按照項目特點，適時安排年度資金計劃，減少不合理的資金擠占和挪用，更加準確、真實的反映專項資金的使用方向和使用效果。
記者：針對2014年“三會”上提出的公司重點工程實施項目，在專項資金支持上有什么特點？
公司副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂：繼續(xù)以安全生產(chǎn)作為專項投入的重點，重點突出對“一通三防”的專項資金安排，進一步改善礦井的安全生產(chǎn)條件。主要從兩個方面著手：一是加快推進下石節(jié)2#副斜井項目施工進度、確保2014年底工程進入收尾階段，解決大型設備的整體入井、回收、運輸與礦井輔助運輸能力不足的問題。二是重點實施東區(qū)五礦的緊急避險系統(tǒng)；陳家山、下石節(jié)、公司本部的數(shù)字化建設；鴨口、東坡礦的煤場封閉抑塵環(huán)保項目；陳家山、下石節(jié)礦安全供電改造；國家救援新區(qū)基地的建設；新建北區(qū)修理廠等工程；以上項目的實施，進一步促進礦井礦區(qū)環(huán)境改善，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
編輯：郝 龍
